企业亏损那就要想办法改变，但这个时候的新飞市场份额已经不足5%，像国美苏凌这种家电连锁巨头，新飞产品已经很难进去了，再加上电商的崛起，新飞的多元化发展路线停滞不前。

而管理层又出现了一系列下饭操作，把目标对准集团采购业务，可集团采购业务，根本支撑不了新飞重回市场前三地位。

不仅如此，集团采购利润低，而且大多都是欠账，而且有些下了订单最后反悔的也有不少，这样新飞就积压了大量库存。

在这种情况下，新飞也越来越艰难，新加坡的大股东这时候已经不看好新飞了，他们要出售股份减少损失，而这个时候的家电市场格局基本已定，行业外没有人愿意接手衰退的新飞的股份。

而行业内倒是有几家，家电品牌挺眼馋新飞的，可新飞是一家有着浓重当地色彩的企业，并购后搬离当地是他们不能接受的。

最后没办法，当地官府又从大股东手里买回了这些股份，成了接盘侠，可就算他们接盘，找银行贷款还是挽救不了新飞。

所以从2011年开始，新飞就从一个全国知名品牌，变成了一个当地品牌，而新飞的家电产品也只能在省内有些影响力，可这么大一家公司单单在省内销售，这点利润根本支撑不了新飞的开支。

所以从这个时候开始，新飞就开始陆续减产，关闭生产线，而到了2012年10月，新飞所有的生产线都关闭，员工无限期放假，供应商开始追款。

就是这么一家当时家喻户晓的名族品牌，短短4年时间沦落到破产的下场。

在新飞开始做冰箱的时候，美的还在做玻璃瓶，做五金加工厂，而当新飞辉煌的时候，美的才进入家电行业，从电风扇这类小家电开始，短短几年时间，两个品牌已经拉开了一道，不可逾越的鸿沟。

而西门子家电就更不用说了，那时候外国品牌，在国内就没有一个混的好的，西门子家电94年才进入国内市场，也是最近几年才开始冒头的，最重要的的是，别人西门子公司主营业务不是家电。

所以说干死老师傅的都是外行人。

新飞在90年代是和格利一个级别的存在，而且新飞那时候和格利一样，也有一句经典的广告词：“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”。

这句话广告词不亚于格利的，“好空调，格利造，掌握核心技术”，而且新飞在冰箱领域确实有他们的核心技术，曾经也被誉为冰箱行业“四朵金花”之一，未来的世界五百强。

新飞倒在了晋升五百强的路上，但新飞把自己的对手培养成了五百强，海尔，美的都是未来的五百强。

而如果按照原历史，新飞是在18年拍卖新飞集团股份，下属三个子公司，新飞电器、新飞家电，新飞制冷，由康佳收购重组。

可现在新飞没有坚持到18年就倒下了，这也是余江穿越带来的影响。

市场就那么大，突然多了一个品牌，其他品牌的市场份额自然也就减少了，虽然叮叮还没有进入大家电市场，可对手学习了叮叮的营销和设计后，他们的产品自然也卖的更好。

而且余江主导的电商价格战也是一个因素，本来新飞产品的市场占有率就不高，在有其他品牌的设计创新，在加上电商价格的补贴，就算当地人在支持新飞，消费者也不会和钱过不去啊。