调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。

通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

通过公司发展战略规划，李忠信将忠信公司进一步明晰，公司的核心优势是什么既有的开发经验是什么公司的劣势是什么发展瓶颈是什么未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么

为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做

怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。

对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。

忠信公司现在要上马的项目很多，必须要把各个项目进行一定的区分，什么项目为优先级别，什么项目是稳健型级别的，需要慢慢进行投资。

忠信公司这个时候发展的几个重点是什么？第一个是忠信连锁超市的扩张，忠信连锁快餐的扩张。

这些扩张的背后，需要收购或者是兼并什么企业，进行优化升级，为忠信连锁超市进行后备力量的储备。

中国现在国营企业当中很多国营企业都经营不下去了，有的是被三角债拖垮的，也有的是因为产品老化，无法进行升级改造的，忠信公司现在有能力收购，也会加大力度收购一些和忠信超市售卖物品有关的企业，这样一来，忠信公司自有商品的数量就会不断增加。

一个连锁超市的最大竞争力是什么是看自有商品的价格和质量，比的就是这些东西。

忠信公司的连锁超市今后要走出国门，大部分商品都必须在其他国家进行购买，并不是所有的商品都能够卖到国外去的，所以，忠信公司必须要加大自有商品的经营，比如说老百姓日常用品和调料品这些东西，李忠信有一种想法，他要力争把忠信公司的超市产品，打造成一种精品的东西。

忠信公司走向国际化的同时，品牌的效应必须要搞起来，忠信公司的zx品牌，今后要在各个领域生根发芽，把品牌不断地进行国际大品牌化。

李忠信觉得，zx品牌必须要成为世界上顶级品牌，让zx品牌走进全世界。