一代线的建设成本,大概在一亿到两亿美元之间。而在国际上,建一条最先进的8英寸晶圆线,1.5亿美元的样子就可拿下来。
在后世,当12寸晶圆厂的建设成本,上升到了30亿美元级别的时候,液晶产线的建设成本,也升到了四十亿美元级别!
LCD项目如果想成功,必须在四个方面,全面前进。
第一个,LCD的核心工艺技术的研发。这个工作,成永兴带着LCD核心小组,借助后世的信息,目前还可以勉力维持。
第二个,LCD相关设备的开发工作。当前处于第一代TFT-LCD的建设周期中,全世界的厂家与设备厂家,其实都在摸索中前进。
一些关键设备,例如PECVD,光刻机等,是由几家光电的关联设备公司负责。
其他的就需要外协。
第三个,LCD生产线建设。
当前这个工作是王青山在带着人进行。
这个机构需要更大的力量补充进去。LCD项目,跟LED完全不同。
生产线的建设包括了土建施工,设备进场,工艺流程设计等工作。没有4,50个人的团队是玩不转的。
第四个,全彩工程指挥部。(原来的零号工程,改名了)
这个指挥部,它不仅仅包含了生产线建设的功能,还包括原材料的组织与攻关,相关设备的协调,外购。
光电设备虽然架子搭了起来,但他们只能解决核心设备的设计工作。其他设备,大多数都需要定制和外包。
这些外包的设备,也都需要投入人力和物力,逐一去设计相关的技术参数,与厂家协商。将来的验收,也是如此。
除了产线设备,产线施工建设,LCD生产所需的各种原料,例如偏光片,导光板等,也到了组织货源的时候。总不能产线建好后,最后无米下锅吧。
一切都是第一次,这里面需要的人力和物力,可想而知。
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听到如此庞大的计划出炉,屋里鸦雀无声了很长时间。
如果有什么类似的例子,可以横向比较,那就是半导体行业的531工程,908,909工程,与它是同一个级别的!
这完全是个国家级别的项目!
这个计划,怎么说呢?恐怕以工大的全部力量,完成都有困难。
工大倒是参与过很多国家重大工程项目,但牵头组织如此大的项目,还没有过经验。
但计划后面的利益,又是如此动人。
如果成永兴先把这个计划端出来,估计那个销售收入150亿,利润60亿的数字,就有人信了。
项目大到这个层面,已经不仅仅是经济利益了。
908,909工程,是你想组织就可以组织的吗?
这两个工程的胜负得失,哪怕到了30年后,对他们进行口诛笔伐的还少吗?
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“按照你的说法,这根本就是完成不了的任务啊!”
希教授先反应了过来。
事情如果不是成永兴出面,大家只能拿它当做一个笑话看。一块会变色的玻璃板,居然藏着天大的秘密。
“为什么这么说?”
“第一个问题是投资额,你现在的资金,根本支撑不了这么大的项目啊。”
这时候,大家明白为什么成永兴敢要一个亿的美元了。
LED公司,1992年预期的1.5亿利润,刚才大家还拿它当做天文数字。但放在LCD项目里,如果再加上各种上游原料的开发,设备的开发投资,这点钱,根本就不够干什么的。
这里的资金缺口,就是把工大卖了都无济于事。
“第二个是时间!你的计划是明年年中投产,现在几月了?现在已经是9月了啊!”
在座的各位,也许没有LCD的经验,但大家对晶圆产线的建设周期是了解的。尤其在这次会议之前,多多少少还是做了些调研工作。
908工程里,晶圆厂的建设周期,是按照3年为计划制定的。
LCD产线,就是再快,一年多总是要的。
项目,根本就没有完成的可能性!