2号线，不但要全负荷，而且要跑双班。

由于人数限制，第二班跑不了满负荷，跑半负荷也不错。

在这种情况下，2号线等于是跑了一班半。这样跑下来，月产成品，可以达到6千多片。

一号线则沦落为训练线，让新兵在那里跑半班。一个月也能出产1500片成品。

这种组合，才能最好的利用设备产能和人力优势。两条线加起来，每月可以达到接近8千片的成品。

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接下来的议题，主要是外委材料和零部件。

随着时间的流逝，慢慢的，一些国产替代材料，也有了实用价值。由于中国刚刚经历了一轮制裁，在这个问题上，大家都非常敏感。

国产材料，哪怕质量稍微差点，价格稍微高点，公司仍然会给国产材料一些机会。

但是也不是每样东西，大家都满意。

随着大屏的量产，对芯片和核心电路板的需求量也就大了起来。

每一片LCD，就需要一块中央电路板。这种电路板由于中央芯片管脚较多的缘故，难度也比LED时代高了不少（LED时代，主要是模块级电路板），美女军团那边的产量，出现了问题。

说到外委厂，负责采购的副手李厂长抱怨了一下，这种显示屏自用的核心电路板怎么也外包？

要不是外包对象是工大的关联企业，大家都要怀疑这里面有什么利益输送了。

同为工大派来的人，没有什么办法，只能是派人去与对方对接，督促交货和质量监督了。

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谈完工作上的议题，还有一个大家都关心的话题，那就是股票。

为了方便全彩的融资，也是为了解决员工持股的问题，成永兴决定把自己手里的一部分股票，低价转让给光电内部职工，以及学校的教职工。

这个决定得到了光电管理层的热烈欢迎，但是这个信息，一直没有下文。

《工大激光》已经成功登陆A股，学校里不少教师都发了一笔小财，这也使得众人对内部股充满了期待。

会议上，大家对股票问题进行了热烈探讨，但没有什么用。

股份释放多少，股价的折扣是多少，分配原则是什么，谁都没有发言权。

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白经理开完会就返回了自己的办公室。

对全彩LCD公司现状，白学成是满意也是不满意的。

满意是指，全彩LCD公司是一个极具发展潜力的发展平台，技术上独步世界。

一步先，步步先，产品是绝对的卖方市场。与去年LED公司面临的情况类似，买货的货车就堵在工厂大门口。

不满意是指公司的治理！

《全彩科技》，甚至整个光电集团，都谈不上什么管理。成永兴采用无为而治的方法在管理公司。他只管技术和信息安全，其它的一律砸钱解决问题。

这在白学成眼里是幼稚的。

一个企业需要有自己的文化，需要有奋斗目标，需要有管理特征，这些在成永兴的治下，都不存在。

脱离了《光电科研》的制约，他就准备做些改变。

在公司分拆后，白学成不到一周就全面掌握了大权。新的公司管理规则和办法不断传达了下去。逐渐的，LCD公司就刻上了白氏的烙印。