此时的富国银行不过是一家在加州比较知名的社区银行，并购了克罗克银行之后，总资产能够有两百亿美元左右。

而银行的总资产并不代表着实际价值，因为这其中很大的一部分都是用户的储蓄，属于负债，许多资产足有上万亿美元的银行，其市值也不过只有一千多亿美元而已。

现在富国银行并购了克罗克银行之后，资产勉强接近两百亿美元，市值也不过是十四五亿美元的样子。

保罗这两个月，通过点金手投资，还有大西洋基金公司，以至少30%的溢价，最高翻倍的价格，收购富国银行的股份。

如今银行的普遍业绩都不好，加上保罗肯拿出来足够的溢价，所以顺利的从银行的股东、券商、投行甚至股市上，花费了六亿美元，收购富国银行总共27.76%的股份。

收购了这么多的股份，成功的让保罗成为了富国银行举足轻重的股东，为此，富国银行专门召开了董事会，欢迎保罗这位新股东的加入。

“很高兴认识诸位。”

在富国银行的董事会上，作为新晋的大股东，保罗发表了自己的讲话：“如今美国的金融行业正面临剧变，我们正面临着严峻的挑战，我之所以挑选富国银行，因为它秉承的经营理念。

如今面临剧变，大多数银行不知所措，就如同克罗克银行，他们只从银行本身认识自己，经营运作，并且固持己见，保护所谓的“传统的银行文化”，可富国银行的选择让我刮目相看。

我之所以加入富国银行，成为诸位中的一员，首先是认同富国银行视自己为恰巧涉足银行业的企业的理念。

旧的，传统的银行文化已经走向衰亡，反倒是富国银行现在这样，“像经营企业一样经营银行”和“像业主一样经营银行”，这样的经营理念，才有可能带领一家银行走向成功。

从七十年代开始，富国银行就走在了一条正确的道路上……

富国银行在人事决定上的严厉，从高层做起，也是管理上最大的亮点。

只有先对高层严格把关，接下来才能够更好地约束基层。实现跨越性的进步，对内就要严格标准，首当其冲就是责任最为重大的管理者。

在前不久克罗克银行的并购过程中，银行的管理层大多被开除，可那些基层人员大半却流了下来。

这也是我最看重富国银行的一点，这会让我们拥有业内最优秀的管理队伍，他们明白面对银行业的剧变，应该怎么做。

有了这些人才的帮助，相信富国银行会迎来巨大的发展，只要坚持严格考验，以人为本，严格要求的理念，源源不断的培养、引入人才，我们一定能够成为世界上最杰出的超级全球银行。

银行业的剧变是考验，也是巨大的机遇，他会冲刷掉那些砂石，将真正的钻石显露出来，我相信富国银行会成为最璀璨的钻石。

现在我们的第一步，就是用十到十五年的时间，完成业绩上的巨大飞跃，先成为美国西部最强大的银行，我相信诸位有能力做到这一点。”