伊莎贝拉和凌菲这两个代言人，功不可没。

等到一周时间的广告轰炸以及舆论引领后，花之物语品牌在SASA连锁店里的销售，已经牢牢地占据了第一名的位置！而且，它的销售，要远远超过同类竞品。

买的人多了，自然会有使用效果的反馈，在SASA售后部门收集到的用户反馈中，高达98%的顾客表示花之物语的产品非常好用，她们不光以后会继续购买，还会把这个品牌介绍给自己的同事好友们！

网络上，在化妆品相关的论坛中，对于花之物语更是好评如潮，其中两大核心单品，小绿瓶和面膜更是受到几乎所有消费者的喜爱。

“物美价廉、效果极佳”成了花之物语的品牌标签。

到了这一步，刘文娟的整个品牌推广营销方案，算是完美达成了预期效果。

一个新品牌，想要让广大销售者所认可，必然要经历一个过程，一般情况下，这个过程就是从“得知”到“熟知”，再到“认知”“认可”，然后消费者才会去购买这个品牌的产品，如果使用后反馈良好，那么这个品牌就算获得了初步的成功。

这个过程，现在被刘文娟大大地缩短了流程，在总公司的大力支持下，她一周内豪掷上亿巨资，直接让所有的香江消费者被动地“熟知”了花之物语品牌。

然后两个有话题的代言人，以及舆论带动，直接获得了消费者的认可。

当然了，花之物语产品的优秀品质，也是必不可少的，不然只能炒作一时，不可能炒作一世。

只用了一个星期的时间，花之物语俨然成了香江化妆品市场上的最亮眼的那颗明星。

别说阿如这样的业内人士，就连街边摆摊的阿婆，都知道花之物语的产品便宜好用！

花之物语虽然和SASA签订的是B+级合同，货架位置也摆在相对靠里的地方。

但都不用刘文娟去找韦经理洽谈，甚至都不用SASA总公司发话，下面的店长就主动地把花之物语的各种海报吊旗之类的宣传物料摆在了最显眼的位置。

虽然她们没有权利挪动品牌摆放的位置，但是凡事都是可以变通的嘛。

就例如店长拥有着一个小权利，就是在刚进门的位置，摆个当天的促销品货架，这个位置算是店里最好的位置了，所有进门的顾客都能看到。

这是让店长自由掌握，可以用来促销店里的积压品，也可以用来摆放销售火爆的产品，让卖得很好的产品变得更火爆。

阿如这几天就把这个货架，固定地变成了花之物语的销售货架，上面摆放的全部都是花之物语最畅销的那两个单品，面膜和小绿瓶。

这个举措，效果果然不错，本来很多顾客进来没有打算买花之物语产品的，结果还没进门就看到店铺外面的大幅宣传海报，进门后手边就摆放着花之物语的产品，货架上还醒目地标注了“火爆！”。

抬头一看，满店挂的都是花之物语的吊旗。

处于这样一个环境中，想不买都不容易啊……

等到这一周的销售汇总出来，哪怕韦经理本来就有心理准备，但还是被惊到了。

35家连锁店，花之物语品牌，单个品牌销售达到了店均120万！销售总额就是4200万！

这只是一个品牌的销售啊，在以往，可能35家店的总销售也就这么多了。

韦经理这样做化妆品行业十多年的人，都从没见过有哪个品牌，刚进入香江市场时，有如此凶猛的势头。

原本以为自己只是找到了一个有着很大潜力的新品牌，但她真的没有预料到，这个品牌竟然成长得如此迅速，猝不及防之下，已经长成了一个巨无霸！

还有什么好说的呢，韦经理也不是不知道变通的人，不然她也不可能坐到现在这个位置上来。

立刻找到公司高层，建议马上改变和花之物语的合同，签最高级别的合作！如果能够拿到独家销售权，那就太美了！到了那时，SASA可能就成为了香江真正的化妆品连锁龙头。

对于韦经理的建议，公司高层非常支持，给了她充分的授权，希望她能拿下花之物语的独家销售授权。