宝洁在进入内地市场后，开始了铺天盖地的广告攻势，王业在香江推广花之物语品牌那套广告攻势就是学自宝洁。

很多国人惊讶的发现，快消品竟还能这么玩，这些洋品牌简直像是在变魔术。

纵然产品定价高昂，却依然受到了国内消费者的热切欢迎。

之后，宝洁又开始顺势进入低端市场，依靠规模化、标准化，迅速行销全国，市场份额一度达到47%，洗护发产品更是超过50%，市场上耳熟能详的快消品牌，几乎全是宝洁品牌旗下的产品。

宝洁迎来了前所未有的鼎盛时代！

在今天这个时候，可能所有人都想不到，宝洁成也低端化败也低端化。

在今年走上巅峰之后，就开始了漫长的衰败之旅。

……

联合利华虽然和宝洁整天“撕逼”，但其实实力比起宝洁来差远了，市值也只有宝洁的一半，也就是一千亿美金。

虽然联合利华实力比宝洁小了不少，但它的品牌，其实比宝洁还多。

在全球170多个国家，经营着14大品类，最高峰时是2000个品牌！

很夸张的一个数字，但是联合利华其实做得东西更杂一点，除了家化产品，它还做食品饮料。像大家比较熟悉的“和路雪”和“立顿”就是联合利华旗下品牌。

……

宝洁和联合利华并不是以化妆品为主，暂且不提它们。

真正的化妆品巨头，应该是欧莱雅，目前市值900多亿，稍微低于联合利华。

虽然在家化行业，整体市值只能在排行榜中排到第三的位置，但欧莱雅专注化妆品就能做到这样的成就，也是十分难能可贵的。

要说做化妆品哪家强，必须是欧莱雅，从收入数据上来看，欧莱雅在化妆品领域已经超过了宝洁和联合利华，在化妆品界排名必须是第一。

……

家化行业市值第四的，就是大家很熟悉的雅诗兰黛了，也是美购网目前的合作伙伴。

市值比起欧莱雅，低了不少，只有300亿美金还差一点。

上面这四家排名前四的家化巨头，都是欧美企业，至于亚洲的家化巨头，那就要看日韩企业了，这也和目前亚洲各国的经济发展水平有着很大的关系。

日韩两国是“亚洲四小龙”，已经能算作发达国家了，企业起步早，国民消费水平高，所以才能使企业得以高速发展。

花王、资生堂、爱茉莉太平洋，就是日韩两国家化行业中的佼佼者，也是全球数得着的大企业。

如果只比较这三家的话，花王市值两百亿美金，规模最大。爱茉莉太平洋市值80亿美金，屈居第二。而资生堂，体量最小，市值只有50亿美金！

会议室里一片沉默，大家都在翻看着手里的资料，只有纸张翻动的“沙沙”声。

周达突然说话了：“我感觉有点不对，为什么资生堂年销售比爱茉莉太平洋高那么多，但市值还不如对方高呢？”

听到他的问题，大家都抬起头来，看向了周达。

周达示意大家翻到第四页：“这一页有两家公司的销售对比，大家可以看一下。”

果然，据统计，在过去两个季度，资生堂的营收，一共是35亿美金。而爱茉莉太平洋的营收，只有15亿美金，连资生堂的一半都不到！

但是市值，爱茉莉太平洋却是80亿，资生堂50亿美金。

大家一看，确实是这样，也感到有点难以理解。

王业却笑着说：“因为这两家公司都是在各自国家上市，资生堂在日本只能排老二，头上还有花王压着。

而在韩国，爱茉莉太平洋却是老大，除了一个LG还有点竞争力，就没别的对手了。

另外，韩国民众对本土品牌的疯狂支持，想必大家也有了解。”

大家这才反应过来，原来自己走进了一个误区。

这种在两个地方上市的两个企业，并不能按市值来比较公司实力的。就像资生堂明明实力比爱茉莉太平洋强很多，但市值就是没对方高。

“这也说明了，爱茉莉太平洋的市值有着很大的水分吧。”李光华皱起了眉头，缓声说道。

“呵呵，当然有水分，而且不小。”王业笑道。

许静这时也插话了：“其实我有个疑问，为什么王董要收购日韩化妆品企业呢，资生堂我还理解，在国内名气不算小。但是爱茉莉太平洋，在国内市场上很少见它家的品牌吧？”

“是很小，准确来说，去年爱茉莉太平洋在华国市场上的占有率，只有0.9%，算是一个比较小众的品牌。”王业回答道。