在会议室，董明明代表公司，向来访的鹏城会众人介绍了格力电器公司的情况。

空调当然是格力的王牌产品，也是公司的骄傲。

董明明讲起来，也是满面春风。

在这几年，格力空调的销售也是蒸蒸日上，在国内市场上所向披靡，产品质量早已被消费者所认可，品牌美誉度很高。

但是董明明也提到，公司现在的产品线比较单一，相比起海尔这样的家用电器公司，吃了很大的亏。

“所以，我们计划上一个大项目，做手机！现在智能手机开始普及，这是一个很大的市场。格力电器虽然没有做过通讯器材，但是这东西不就是组装吗，小米又有什么技术储备，不一样做得很好吗。”

董明明展露了她的野心，要上马手机项目。

格力手机……

王业感到一阵头疼，格力电器的技术没得说，科研投入和专研精神，在国内的公司中也算是前几。

但是，做手机，格力电器还真没这基因啊。

想做成功一个手机品牌，需要很多的因素。

华为手机之所以能成功，那是因为他本身就是做通讯行业的，而且在技术研发上投入巨大。

华为刚开始做手机时，也是很难卖出去，但是他和各大通讯巨头关系好啊。

那时的产品，就靠着移动、联通的大笔采购，充话费送手机活动，就帮华为消化了相当多的产品。

更何况，华为手机也不是刚做就取得了很大成功，而是通过不停地积累，厚积薄发后才真正做到高端的。

当下这个时候，华为手机还没小米有名的。

小米手机的成功，在营销上其实更下功夫。

也就是从小米开始，手机销售渠道才从线下实体店开始往线上销售转移。

舍弃了线下渠道，舍弃了代理商经销商这些环节，小米手机可以把很多原本需要分给经销商的利润，让利给消费者。

所以小米才能把价格做到那么低！

就是靠着低价、营销手段，小米才做了起来。

和这两家公司相比较，格力就完全不具备做起来的条件了。

首先格力在通讯行业上没有什么积累，别想走华为的老路。

另外，格力在营销上，甚至在产品设计上，都不如小米那么会玩。

看看格力现在的产品，他的空调，质量是出了名的好，但是外观设计，还真不敢恭维。

而手机这东西，外观上合计非常重要，甚至可以说，比性能更重要。

……

王业可以断定，格力做手机，根本做不起来。

“那个……董姐，其实做手机也没什么好的。小米的雷布斯我认识，他们公司，盈利状况并没有大家想的那么好，甚至还在亏钱。”

王业委婉地劝道。

不过他说的话并没有错，为了打开市场，扩大市场占有率，前几年，小米真的是贴钱卖手机的。

各种重要元器件都是采购，在自己工厂完成组装，价格又不敢卖高价，小米手机利润真的非常非常低！

雷布斯在新品发布会上曾经给大家计算过小米手机的成本，结果每台手机利润还不到五十元。

就这，还没把公司的运营成本加进去呢。

不过雷布斯做小米，玩的套路不是传统行业那一套。

传统行业不盈利，那就要迎来死亡，压根做不下去。

但雷布斯不得不说是个高手，他运营小米的思路，是按照互联网公司来运营的。

前期拉投资，拉风投，不求赚钱，只求市场占有率和品牌知名度。然后把公司市值做大之后，上市圈钱……

这明显是互联网公司那一套玩法嘛。

雷布斯本来就是出身于互联网公司，擅长这个也不奇怪，不过这么做企业，到底是好还是坏，短时间内没有一个明确的答案。

就算能把小米运营到上市，那也只是阶段性的胜利。

到底这个公司，这个品牌能存活多久，还需要时间来验证。

如果让王业选择的话，他会毫不迟疑地选择华为模式。

扎扎实实地做产品，一点一点地搞技术研发，前几年看起来和其余国产品牌不相上下，甚至还不如他们做得好。

但过了几年之后，你且再看。

那么依靠营销，依靠广告，依靠渠道做起来的手机品牌，开始大批死亡。

就算没死，也是度日为艰。

而华为呢，手机却越做越高端，利润越来越大，品牌知名度和美誉度越来越高。

甚至到了，可以和全球巨头们掰一掰手腕的程度。

想到这里，王业发现，他的鹏城会，没有把华为的任老总拉进来啊。