后来和余信讨论起这次培训的时候，他的受益点和叶奕凡不太一样。

“我印象最深的是，他说要时刻注意团队的氛围，就象时刻要关心项目的成本，交期，质量情况一样。我知道团队氛围重要，但没想到这么重要，需要随时注意。”

早期的项目管理，重点是成本，交期，质量这三点，后来又发展成七个关键点，其中就包含了团队的氛围，N?K讲的理论还早于业界的发展。

最后的一堂课，最后的十几分钟，叶奕凡终于处于清醒状态了，听到了他的结束语。

“我们作为项目经理，是项目的核心，是公司的基石，项目是否成功，公司是否赢利，项目经理是关键，那么他的心态应该是什么样子呢。”

说着，又打开了一个PPT，这回里面不是兵法了，是一首词。

卜算子·咏梅

风雨送春归，飞雪迎春到。

已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。

俏也不争春，只把春来报。

待到山花烂漫时，她在丛中笑。

这首词也太应景了，尤其是最后两句，完美的诠释了一个真正优秀项目经理的品格。

培训课的结束段，堪称完美。

这个N?K既掌握源于西方的项目管理体系知识，又灵活运用华夏古今伟人的思想艺术，古今中外的知识运用的炉火纯青。

不由的感叹，世界级公司的伟大之处，在于包容，兼众之所长，而且里面有很多扫地僧。

培训课结束后，没过几天，荣任IT部新副总的任总电话找叶奕凡，叫他到四楼去一趟。

IT部目前的人群主要分为三大部分。

一部分是，姜炳昆、叶奕凡这些，目前共有十来个人，正派遣在JCN公司工作。

第二部分是公司新成立的数据业务部门，主要的业务是面向和国的数据录入。部门负责人叫袁立堂，员工现在有三十多人，绝大多数是女孩儿。

他们这里只要会和语录入就可以，所以学历要求也不高，不少是高中毕业专门进修一两年和语就进来的。

最后部分是公司内的软件开发部门，有二十多人，由一个姓于的副总管理，目前主要构成是今年新招的毕业生，大多数是上次叶奕凡他们去铁道学院面试的那一批学生。

叶奕凡和罗亚虹当时面试通过的几个人，最后全进来了。

还有其他一些管理人员，罗亚虹主要是财务人事方面事宜，还有个经理助理，叫严德旭，叶奕凡听过名字，但没见过人，是负责后勤，办公室方面杂事的。

龙腾科技公司以前的人事管理员胡姐调到集团其他部门了，最后走时科技公司的这些老人儿和她吃了顿散伙儿饭。

任总到了IT部之后，听说做的很难受。本来他就是老师出身，没什么光鲜的履历，大家都对他处在观望之际，也就是恩信未立之时，他来了重点没有放在怎么发拓业务，而是把所有的力量都放在强制推行本来就是做练习用的公司内部管理系统，导致自己的威信几乎直接归零。

于副总本来就对他空降不是很满意，在各种会上，或明或暗的表示着对公司现状的不满。袁立堂就是个刺儿头，在公司外自己还开着个网吧，几乎都在明面儿上和任总过不去了。