佐原技术上很不错，马上弄了个链接发过来，把用户名的表内容完全的显示在页面上。

一看，果不其然，不止用户名，这个表里所有的字段，都是大写的，而程序里，是把登录页面上的用户名，强制变成小写，再到数据库中查询的，所以找不到。

和佐原说明了情况，让他把所有用户名替换成小写，果然一试，能够正常登录了。这件事，更让和国人对他信心大增了，在他们心里，叶奕凡成了靠得住的人，什么问题总有办法解决。

世界上有两种人，一是正确的做事，二是做正确的事。前者是总按着规定办事，至于办成办不成则不管。后者则总是按实际情况积极思考，随机应变，不一定循规蹈矩，但大都能够解决问题。

以后这边的工作就轻松了，有问题就修改，没有就闲着。叶奕凡也在办手续，马上就又要出差和国了。

软件园这边，春节后人员就有变化了，从一个外资公司挖了一个姓林的总经理过来。叶奕凡只见过他一面，就是有一次他找所有的员工到四楼，跟大家宣读了一个员工手册。

这是他来公司几个月做出来的一个成果，主要内容就是强调员工纪律。对于外派的员工，则主要强调要分清内外，要把自己公司当成自己人，派遣的公司是外人，要能分清什么该说什么不该说。

马上就知道他说这些话的原因了，有一个去年毕业的员工在JCN工作，软件园公司内部有项目，想让他回去做。但却让他以个人想法为由向JCN提出想回去，但员工可不听他们的，直接跟JCN项目经理说公司领导非让他回去。

结果这个事当然让两个公司之间关系恶化了，所以针对性这个事，专门把员工纪律书面化一下。

当然这个员工和公司之间的关系也恶化了，过了段时间，员工要离职到和国劳务。也不知和林总发生什么纠纷了，林总就是不给员工办手续。

后来听说，这个员工把父母弄过来，堵着公司的大门要求办手续，公司不得不屈服了。

新经理来了后，对公司体制做了一番调整，现在的体制是，整个开发部门的经理是于总，开发部门分成三个部分，开发一，二，三部。JCN外派的这些人，属于开发三部，姜炳昆任部长，下面再分三个部分，有三个项目经理，分别是姜炳昆，叶奕凡，林默。

这个体制成立以来，姜炳昆很是热心，每周还要开会部署任务。他在一个服务器上，建立了几个文件夹，平常就让员工往里面上传各种资料，比如技术了，外语了，项目管理等等。每周部署，检查上传资料的情况，就是作为部长的全部工作。

叶奕凡对此不太认可，但他的工作重心不在这儿，所以也没多说话，让自己所属的员工们尽量配合也就罢了。

管理方面还有一个小变化，他们这些外派的人，进公司的门卡权限被取消了。原因是公司认为他们也没有必要天天回去，偶尔去办事，在前台登记也就行了。这样一来，外派的员工和公司的关系也就渐行渐远了。

没过多久，签证下来了，六月中旬，叶奕凡又一次踏上了去往和国的飞机。