张小军就是个技术性思维方式，他认为主要部分做出来了，技术方面的问题就都解决了，任务基本就算完成了，而按和国项目的思维方式，做输入项检查，错误处理实际上花的时间会更多。

对这样的人，叶奕凡就想起了自己以前，在季莲下面工作时的遭遇，玩命的尽早完成任务，结果有一个小失误就被她打入十八层地狱。

所以既要让张小军知道问题所在，也要保护他的工作积极性。

把他叫了过来，平静的说：“大哥，这个任务吧，你这还没做完，实际也就做了一半吧，把数据检查，错误处理都给补齐吧。”

张小军看上去还有些不服，不过也不敢说什么，悻悻的回去接着做，结果又过了三天才真正做利索。到后来整个项目结束时，专门找叶奕凡说：“你刚开始说我做了一半时，我真的不服，现在才想明白了，当时真是只做了一半。”

他英语特别好，技术好，就是工作的细节总把握不好，所以按这个特点，后来介绍他去欧美项目组了，结果他后来在那里发展的特别好。

徐希田则和张小军相反，他特别适合和语项目，能力上非常均衡，叶奕凡对他综合评价很高。

但他不会象张小军那样，有什么任务尽量的更快完成，主动承担更多的任务，不象安景那样，必要时甚至主动的通宵大干。而经常按步就班的去做事，做自己份内的事，做的结果也挺好。当然如果明确要求他加班赶进度他也会做的。

怎么说呢，稍有些象雇佣军的感觉，做大项目时这样人多些挺好，不同情况下，需要不同的人。

后来这边项目结束之后，罗显涛那边起了个大项目缺人，打听到他的综合能力不错，就过来要人，正好这边也没有合适的工作，就调到那里去了，不过做了一段时间就离职去了光辉公司。

临走时征求了叶奕凡的意见，当时大家还都没想到有机会转成JCN正式员工，后来顾天明转成才开了先例。与外派的身份相比，还不如去光辉公司做正式员工，加之对光辉公司实际上还是挺看好的，就赞成他去。

当时那两个从欧美项目调过来的人，周宇和卢强，周宇一直正常工作，但卢强刚干了一个月，这边的组长就判断他不行，想给退回去。

余信心软一直没退，因为那个情况下，项目做了半道退人，欧美那边的领导一定会认为他是工作能力不行。他试用期都没过，弄不好会直接把他从公司劝退的，所以在项目中闲放了一段时间。

后来叶奕凡做一个页面检查工具的使用研究，正好需要人，看他闲着，就让他帮着研究。具体工作是让他去运行工具去检查页面，出现问题后，参考英文的说明文档，把解决方案研究出来。

这种方式叫做大队未动，先锋先行，遇山开路，遇水搭桥。在大部队开始做这个检查之前，让先锋部队先把路准备好，这样大部队来时，就一马平川了。

经常有管理不好的人，提前想不到这一点，工作安排没有层次，什么都是到了时间，大家一起开工，结果做了几天发现方向有错误，整个再重来，时间耽误的不要不要的。