一听雷刚复述新井的这句话，简直像是吃了人参果，浑身上下三万六千个毛孔，无一个毛孔不畅快。

高谷和新井，都是四十多岁的人了，他们分别是JHB和国部门中，公认的最厉害的项目经理和最厉害的技术大拿。他们这种人，多少是有些自傲的，如果认为谁象自己年轻时候，那就是对对方的最高评价。

新井这回出差过来，终于看到他想看到的内容了，看到了能使他对项目放心的场面。

控制一下高兴的心情，把刚才打印出来的，还没有最终确定的十来个问题，拿到新井那边，挨个问题和他描述一遍，希望他确认一下各种问题，分别采取什么方案比较合适。

新井静静的听他说完之后，问了这么一句话：“这些问题，你有没有推荐的解决方案？”

叶奕凡回答说：“有的，针对每个问题，下面都列着我们讨论出来的几种方案，写在最前面的，就是我推荐的方案。”

新井听了，点了点头，然后伸平手掌，手心向上，用手指指了他一下，明确的说道：“以后，类似的问题，如果叶桑有了明确的方案，那就不用问我们，你自己决定。只有在你拿不定主意的情况下，才需要找我们商量。”

这句话让叶奕凡很惊讶也很高兴，这可是一个前所未有的，极大的授权。

要知道这种远程合作模式，最麻烦的一件事情，就是问题与回答，学名简写为“QA”。

不管是业务设计也好，环境搭配也好，技术实现也好，在实际工作的过程中，每天都会产生大量的问题需要同和国沟通解决。

现场的员工对工作中有疑问之处提出问题，和方来回答，有些问题往往不是在邮件里几句话能说清的，复杂的问题还需要再用电话详细说，很多时候，需要来回反复沟通好几遍才他们才能弄明白。

然后又不一定花多长时间才能等到他们的回答，如果涉及到编码的问题，还经常由于他们对一些编码的细节不是特别了解，回答的方向可能会引起较大的实现困难，那就得再次沟通。

一个项目在进行的过程中，往往这种“QA”就成为了主旋律，双方投入大量人力和时间。有些项目，还要专门设置一个角色，找语言好的人，在两国之间起这种桥梁作用。

而现在新井给了他细节上的决定权，就意味着这个项目从此在沟通上会节省大量的时间。而让叶奕凡自己做决定的话，他肯定会在项目需求，和开发实现的难度上，找一个合适的平衡点，从而避免出现编码难以实现的局面，这样的话，就相当于在项目的成功的天平上，又加了一个大大的砝码了。

这就好比是在战场上，前线的指挥官是拥有随机应变的权力呢，还是事事情都要跟后方请示一样，对胜负的影响显而易见。

从此以后，项目做的就更顺利了，以前很多要提“QA”的地方，现在直接内部开会，大家有问题在会上提，大部分情况下叶奕凡可以直接拍板决定，极大的提高了效率。

周五新井乐颠颠的回国了，周一上班的时候，他给华夏这边项目所有成员，发了一封寒暄的邮件。