五一之后，叶奕凡对项目更是散养了，把项目中，各个种类的事情详细列了一个表，标上相应的负责人是谁，发给了和国，让他们有事情就按这个表找相应联系人，自己实际负责的事情是越来越少了。

有一天咨询公司人事部通知，百亿集团专门花钱在外面的找了个培训机构，办了个中层管理人员的培训，让他去参加，是个周末，他就很有兴趣的去了。

地点是在离市中心不远的一座办公楼里，百亿集团的楼哪里都有。培训师挺专业，讲的还是不错的，先讲企业文化，什么是企业文化，就是企业发展过程中，慢慢形成的大家都认可的一种习俗。

不管习俗本身怎么样，大家都这么做了，后来的人，不这么做就要挨收拾，所以各种习俗一代代的传了下来，就形成了企业文化。

他举了个例子，就用JCN公司和百亿集团的一个乘电梯时的习惯行为做比较。

上班早高峰，电梯开了，里面人已经满了，电梯口站着是百亿集团的老总，这时，站在靠电梯口的人一定会出来说：“张总早啊，您上来，我到那边儿有点事。”

同样是上班早高峰，电梯开了，里面人已经满了，电梯口站着是JCN公司的高层老总，这时电梯里和他熟的，会微笑点头，不熟的，则会漠然的看着他，电梯关上，大家上去了，老总甩在门口。

很巧，叶奕凡既属于百亿集团，又属于JCN公司，深知这个培训师说的场景很对。

自己就有一次类似的经历，那年是李晓薇、陈迪那批人刚进公司，叶奕凡给集体他们做培训。

培训完中午下楼时，李晓薇等一批毕业生先进了电梯，叶奕凡最后上的。一上去，就有警报声响，无奈他只能出来。出来后，电梯门没有马上关上，这一批毕业生就那么直直的盯着他看，门开的时间有长，李晓薇可能有点不好意思了，装模作样的说：“是不是刚才门开的时间太久警报才响啊。”

话刚完，门就开始慢慢的关了，关的过程中，里面的人还是面无表情的，直直的看着他。在门闭合的一刹那，就听见里面传来“哄”的一阵爆笑。在JCN这种环境中，大家觉的这非常正常，不管面对谁，就只讲先来后到。

培训中还有一点，让叶奕凡印象深刻，培训师讲到，在工作中，忌用两种人。

一，忌无恒。这个很好理解，三分钟热情的人，干什么都很难成功，但这个道理是众所周知的，只有两种人不能用，其中一个还算是废话，那第二个是什么呢，他产生了兴趣。

培训师缓缓说：“二，忌似是而非。”

叶奕凡一听马上就产生共鸣了，他一直就模模糊糊的就有这种想法。见识过一些人，表面上说的天花乱坠，似乎挺有道理，但实际应用起来，总是别别扭扭的不对劲儿，最明显的例子就是雷刚了。

这里面的关键字在于“似是”，如果真是明显的错误，倒不用怕了，就怕看起来对，实际上不对的东西，对人有迷惑性，害人不浅。没想到自己心里的模模糊糊的想法，找到理论依据了。