这个工作，叶奕凡大概也了解一些，稍有些脱离项目本身了，属于做后勤，针对部门中的所有员工，负责组织各种活动，提高员工的以技术为主的，各方面的能力。叶奕凡最早是做人事工作出身的，对这种以人为本的工作，还真是挺有兴趣的，于是就爽快的答应了。

魏子非见他同意了，也很高兴，知道他现在项目还没完全结束，也不着急，告诉他反正这个工作是个细水长流性质的，先不用投入全部工作量，和项目一半一半就可以。

接了这个培训主管的工作后，有一个明显的变化就是，以后每周多了两个会议要参加。

一个是部门经理会，参加人员为，魏子非下面，总共有六个分部门经理参加，D市三个分别是冯艳、雷刚、吴启明，另外还有魔都市一个，程都市两个。

程都市的两个就是张希和石柏林，以前在魔都，后来调到程都了。

另外加上项目办公室里两个小姑娘，一个负责部门内财政管理，一个负责部门内人员的项目安排。还有两个参加者就是叶奕凡和李春雷，李春雷是接替了雷刚以前的部门内项目管理工作。

这个会，就是JHB华夏部门内最高级别的管理会议了，讨论部门内各种工作进展情况，以及人员安排等要事。

另一个是同和国开的项目办公室会议，参加人员除了上述之外，再加上大竹和藤井，讨论两国间的协作事项。

这个工作做了一段时间之后，叶奕凡慢慢认识到，这对他本人确实是好处多多。

一是参加了几次会之后，明显感觉自己的眼界，从以前的只能看到自己做的项目，提高到能去看整个部门的高度。

二是知道了好几个部门经理，以前都做过这个工作，刘元之前，一直是魔都的人在做，张希和石柏林先后都做过，看来这个工作确实能提高人的境界，后来两人都做了部门经理。

三是后来反应过来，以自己3级员工的身份，除非一直有神马这样的大项目去做，否则小项目也用不起他，而这个培训主管工作，刘元以前的担当人员也是3级员工，有3级员工的预，所以能负担起自己的成本。

刘元最近每天花点时间和他做交接，发现这个工作有两大特点，一是特别繁琐，要做的细节特别多。二是其中有很大的自主性，经常要自己想怎么做培训计划，而不是等着别人给你分配任务的。

还在做的项目，用户测试后就会上线，再之后经过一个月的初期流动支持，就完全结束了。

一共还剩两个月的时间，而这两个月中，他个人的成本，可以分摊一半到培训主管的工作上去。也就是一共省掉了自己一个月的成本，这样的话，项目的预算，就完全够用了。