被李俊递过去的材料一盖，李聪这材料自然写不下去了。不过看清楚捣乱的是李俊，李聪只骂了句“臭小子”干脆把笔丢下，站起来和李俊朝沙发里坐。

问了问李俊去美国玩的感受，李聪把超市这段时间来的经营情况拣重要的数据和存在的问题说了说，就眼巴巴的等着李俊出主意。

“一家亲”超市经过了开业的新鲜期，开始进入平稳发展期，平均每天的销售额维持在10万块左右的一个水平，李聪现在面临的最大问题就是如何把超市进一步做大。

按理说有这么一个规模李聪应该很满足了，不过李聪现在已经把“一家亲”当成主业，而且尝到甜头后也不甘于就维持现状。最主要的还是这段时间，县城里已经冒出了好几家小超市，虽然规模都比“一家亲”小的多但还是引起了李聪的警惕。

对李聪能有这种未雨绸缪的想法李俊不仅没取笑反而很高兴，超市最终的走向就是规模化。

只有规模上去了才能保证更大的销售量，才能摆脱供货商和厂家的掣肘反客为主，争取更大的利润。而小规模超市最终会沦为大超市的附庸，或者说是只是捡漏的存在。

但是现在“一家亲”超市根基不稳，还不到大肆扩张的时候。启动家电销售本身就已经带有冒进的味道，再扩大杂货类的经营规模，不仅资金不够，而且步子实在太快。一旦出现失误，就会陷“一家亲”于不利。

但是李聪的顾虑也有道理，超市并不是什么高科技的行当。现在能冒出来几家小的，说不定明天就能冒出几家规模更大的。

从抢占市场先机这个角度来说，现在“一家亲”占着福洲规模最大最有名气的超市等优势，确实是做大的好机会。

要是等其他的超市发展起来了，或者冒出规模比“一家亲”更大的超市在来扩大规模不仅更难，说不定会因陷入无止境的恶性竞争而无法实施。

虽然说从中央到地方时时刻刻都把良性竞争挂在嘴边，但真到了某个行当某个商场实际操作时根本就不是这么一回事，这一点李俊实在是见得太多了。

就拿后世的通信巨头来说，他们为了抢市场争客户，彼此之间互相撕宣传单、恶意诋毁等等手段是层出不穷。根本没谁管你是良性竞争还是恶性竞争，甚至很多时候彼此都是抱着“你不让我好过，我也不让你舒服”的心态来竞争的。

至于他们喊了几十年，全天下都知道的优化服务则从本质上没什么改变。直到他重生时，被无数专家学者诟病，侵害消费者权益的霸王条款还没取消，那些明面上好处多多，底子里全是陷阱的绑定条款反倒冒出来不少。

想归想，可要在不扩大规模的前提提高“一家亲”的销售额和市场占有额，李俊一时半会还真想不出什么好点子。

发展福利定点单位已经做了，现在县里的很多机关事业单位发福利都是由“一家亲”供货。直接从厂商提货减低采购成本李聪也已经在尝试，虽然没有大起色，但这事只能慢慢来。会员卡？李俊垂着头把能想到的一个一个的排除，在排到这三个字时停了下来。

“哥，现在到超市里办会员卡的人多吗？”李俊抬起头朝李聪问到。

“有一点，但不多，大概几十张吧。”提到会员卡，李聪本来还想责怪李俊几句，但话到嘴边还是打住了，无精打采的回答到。

当初这个玩意也是李俊提出来的，还强调要保证卡片质量，为此他还专门发大价钱订制了一大批这样的会员卡，谁知道到现在也不过才办出去几十张。要早知道如此，当初就应该坚持自己的想法，就印一些纸质会员卡，这样可以省不少钱。

“怎么会？你说没人愿意办会员卡？？”李俊几乎不敢相信自己的耳朵，作为后世最成功的一种营销模式的会员卡制度居然在这里遭受闻所未闻的冷遇。

李俊不知道会员卡是谁发明的，但这并不妨碍他清楚这张小小卡片的巨大凝聚力。从某种程度上来讲，会员卡可以说是零售业发展历史上最成功最伟大的一种的经营模式，一家店面的会员卡多寡可以从一定程度上说明它经营的成功与失败。

“这卡没什么用，就记记买东西的钱，人家都嫌麻烦。”李聪点了点头，不以为然的补充到。

“积分兑换商品你搞了没有？会员优惠价呢？会员抽奖呢？”李俊一个接一个的问题脱口而出，换来的是李聪一个接一个的摇头。

“你去拿笔和纸来，我说你记。”李俊已经没心思责怪李聪什么了，毫不客气的指挥李聪去拿记录的工具。