张局长清了清嗓子，众人正襟危坐，不敢出声。

“开个办公会。宋主任你简单介绍一下这次会议的议题。”张局长总是开门见山，不像有的领导，絮絮叨叨一大堆开场白，听得人犯瞌睡。这也是王丹平敬畏他的原因之一。

“好，各位领导同事。这次会议的议题就是全市邮运作业计划编制定审。上上周，市场部的王丹平和中心局的张良民两位同志参加了全省作业计划编制调整会议，对全市邮运计划进行了一次全面的调整，牵扯面广，环节多，纷繁复杂，可谓牵一发而动全身。全市网路运行今后全得依靠这份作业计划来实施。大家也知道，每年的十一月份，全国火车运行时刻就会有一次调整，邮运计划也要跟着变。今天把大家请来，就是共同来把计划会审一遍，发现问题并及时纠正，以便后期能够顺利执行。”宋主任说完，看了看张局长。

张局长点了点头：“你安排谁来演示啊？”

“我，我来。”王丹平站了起来，红着脸结结巴巴地说。

宋主任赶紧接话道：“张局，他就是王丹平，全程参与了这次计划编制。”

“我知道。你不就是前两天在中心局把裤子撕破的那个王丹平嘛！”张局长看了王丹平一眼。

众人都笑了，王丹平也跟着笑了。这么一闹自己反而不再紧张，大大方方地说：“正是，张局。”

“嗯。你来说，不用紧张，慢慢讲，尽量说仔细点。”张局长点了点头。

王丹平受到鼓励，信心十足。打开计划表，调整到最合适的页面大小，开始讲了起来。

“这次计划调整有两方面的原因，第一个原因刚宋主任已经说过了，要面临即将到来的火车改点，非调不可；另一个原因是今年新引入了时限管理‘六条腿’的概念……”

“什么‘六条腿’，你给大家讲一讲。”张局长插话道。

“好的，张局。所谓的六条腿，就是把邮件从收寄端开始到投递端的整个环节，分成了六个段，每一段为一条腿，只有这个六条腿都走得快了，邮件传递的速度自然就快了。这六条腿在作业计划里就体现在给予每个环节的卡口时间。比如营业收寄到封发出口，大的支局给了30分钟，小的支局只给了5分钟，你必须在这30分钟或者5分钟内完成封发动作，否则就是逾限，是要被考核的。”王丹平滔滔不绝。

“哼！省局终于开窍了。寄递市场都丢完了才知道要提时限，提速度，早干嘛去了。”张局长愤愤不平地骂着。

王丹平一时间不知道怎么接话了。

“你接着说。”张局长吩咐道。

“刚才讲到了考核，怎么实现呢。就是计划编制完成后，要导入到时限管理系统，邮车也要加装GPS定为。简单来说，各个环节都通过系统管控，邮件运行到哪一个环节，系统一目了然。当然，在哪个环节逾限了更是一目了然，因为系统会自动加红标注出来。”

话没说完，下面一下炸开了锅。之前大家都不注重时限，不注重速度。没有考核，也没人关注。突然一下说要考核了，大家都慌神了。营业收寄端、运输段、分拣段、投递端的头头脑脑都在，计划一旦导入系统，就跟他们息息相关，要罚钱了，谁都想给自己的环节多争取点时间。

这个结果王丹平想到了，可这个场面他镇不住，宋主任的“不懂规矩”言犹在耳，他不干造次。