下午的时候，李树决定停下齿轮加工的活，和马瑶去一趟京钢轴承产线，看看轴承产线的问题。

车上，李树拉着马瑶的手，却在看“公司经营可视化界面”的信息。

这个产线虽不是李树投资，但却是李树负责把控技术和质量和销售策略，最后供货到全国。

这倒算是在李树辞职后给李树的一个小福利，不用投资，却间接管理，操控着一个关键的工业产线，能让很多好产品优先供给振蓝。

视界之内，出现了京钢轴承的财务信息和拳头产品的具体情况。

同时，在另一个界面，还出现了京钢轴承的人力资源模拟器模拟结果，目前工人配置和领导班子的雷达图面积正在持续扩大，逐渐达到最优。

利润喜人，业绩突出，产品销往全国各地各领域，成为京钢厂异军突起的一个产线，在国企下岗和分流大潮中，这里是成功自救的最佳典范，被全国通报表扬还不说，还经常有人来采访。

当然关键的技术和生产流程，按照李树的安排，并没有出现在媒体和报纸上，以免被别有用心之人利用。

据说从前的车间蒋主任，现在已经从无职务升为正处行政管理人员，实现了火线提拔。

目前京钢轴承已经在国内成为有口皆碑的好产品，在中低端产线上一举取代了进口轴承。

对于横空出世的京钢轴承，反应最激烈的是从前在华夏国内攻城略地的日本和德国轴承厂商。

从前他们傲慢的以为自己的轴承产品会在华夏长期占据绝对性优势，现在被打脸，让他们竟然分别成立了调查小组到华夏调查。

京钢轴承产线，他们自然是进不来，也别想谈什么合作，流出去的产品让他们调查个够，反正已经在全国各地普及，都是轴承方面已经稳定成熟的老技术，只不过工艺把控的好。

他们无非有两条路，要么降价和京钢轴承竞争，要么退出华夏市场。

从前他们让华夏难受，今天华夏就要让他们难受，要么依附，要么痛失，没有第三条路。

刚到京钢轴承产线，隆隆的噪音作响，钢铁和润滑油会合后特有的金属味便扑鼻而来。

从高处看来，每个产线的工作人员紧张有序的进行生产，人力资源模拟器和积分榜、贡献值的作用发挥的不错。

据说这一套体系准备在京钢集团推广，如果行之有效，将会普及到整个燕京的国企。

这一点管理技术上的小扩散，倒是让李树意外，不过李树觉得，现实管理过程中要像振蓝那样扩散，估计很难。

来到轴承产线，李树通过目检发现了轴承不合格的原因。

轴承的内环和外环精度倒是达标了，可圆锥滚子的精度并未达标，导致游隙不合格，看起来马马虎虎过关，可真正用到主轴上肯定会导致“差之毫厘，谬以千里”的弊病。

“马瑶同志，这圆锥滚子的材料不是你在抓吗？怎么出了这样的问题。”李树用质问的语气对马瑶道。

马瑶一时半会没有从夫妻关系转化到上下属关系，一脸不高兴道：“你这话什么意思？我忙前忙后这么多天，一切都是按你的要求不打折扣搞的。”

或许是前马瑶干什么都顺利，现在遇到小问题，她竟然傲娇起来。