收购一家公司，确实不容易。

这还是刘晓松很配合的情况下。

如果刘晓松不怎么配合，那更难。

不过徐杨第一次收购，还是很值得纪念的。

有第一次就有第二次第三次，说不定光靠收购就能把其他业务被补全呢。

没办法，现在这商业环境，想要做大做强，不做收购怎么能行？

不管是传统企业还是互联网企业，但凡能做大的，就没有不做收购业务的，很多企业甚至就是靠收购别人起家的。

只是有些企业会认真经营收购过来的业务，而有些企业就是在吸血。

前者的案例很多。

后者嘛，最典型的就是某里。

某里在收购方面花的钱一点也不比某企鹅少，但收购来的业务是做一桩黄一桩。

外人看，就是某里的企业文化导致，比如说控制欲太强之类。

其实那只是很小一部分原因，主要原因还是某里的核心在于流量，在没有门户网以及即时通讯软件等业务引流的情况下，只能通过收购来的业务引流。

但某里很少做那种细水长流的活儿，全是竭泽而渔。

对收购来的业务疯狂压榨，榨到一滴都没有的程度才肯罢休。

某里傻吗？

不傻。

人竭泽而渔听上去不太好听，但实际收益却一点也不少，相当于直接把未来的收益在短期内榨干了，用未来的发育换现在的壮大。

亏吗？

一点也不亏。

而且人某里的核心业务一直没变，自始至终都没动摇过。

所以，只要核心没变，且一直在壮大，就永远不怕没有钱。

只要有钱，还不是想怎么收购就怎么收购？

反正中小企业又不是什么不可再生资源。

相反，中小企业的数量年年在增加，也年年在倒闭。

被收购后倒闭，和直接倒闭，似乎大部分中小企业主还更乐意被收购呢。

而且收购总比直接抄袭要强。

嗯，某企鹅后来也不做抄袭了，也开始搞收购了。

原因就在这里。

抄袭和收购投入的成本差不多，但收购能留个好名声，在不缺钱的情况下，当然选择收购。

当然，某企鹅收购的那些小企业，大部分也多是命运多舛，好多都被折腾的不像样子。

而且某企鹅收购起来，那是一整个行业一整个行业的收购。

也因此，折腾起来，也是一整个行业以整个行业的折腾。

弄的是怨声载道却无可奈何。

某企鹅在二十年后，已经是寡头级别的存在了。

垄断什么的……

就看国家查还是不查的问题。

真要查，一查一个准。

只是小马哥真的非常会做人，平时也很低调，所以偶尔出现点问题也没啥。

不像某里，那真是墙倒众人推，破鼓万人捶。

老惨了。

当然，某里的手伸的确实有点长，下限越来越低，被敲打也正常。

有重生前的这些前辈们顶雷，徐杨当然不会重蹈覆辙。

收购A8没问题。

但怎么处理A8就是个技术活儿了。

在达成交易之后。

徐杨甚至没有去A8溜达，而是单纯的发了一封公告。

内容很简单。

A8一切照常，羚羊科技暂时不会对公司的运营做任何干涉，只对接财务、人事、后勤等板块。

同时，工资、福利标准与羚羊科技看起。

这相当于啥都不变的情况下，换了个老板，工资和福利就上了好几个台阶。

于是，A8一下子轰动了。

高管们还好说，那些个底层员工恨不得能给徐杨立几个牌位供起来。

A8也算个大公司了，盈利状况也好，员工福利待遇在同行业中也算上等。

可跟羚羊科技一比，那真就什么都不是了。

其他不说，光五险一金这块……

嘿嘿嘿。

03年。

绝大部分公司都不怎么在乎这些东西。

国家虽然有规定，但执行力略等于无。

于是，绝大部分私企尤其是中小企业都不会给员工弄这些东西。