什么叫思维的升华？

其实很简单，就是思考的逻辑方式。

说的再直白点，就是想问题更周全也更灵活，不那么死板教条，遇到困难不会一根筋的梗着脖子硬上，会通过其他方面来解决。

一般来说，这种能力不是天生的，而是和成长经历、学习、家庭环境、眼界见识、信息获取度等等因素息息相关。

如果是天生的。

徐杨就算重生怕也是做不起这么大的事业，因为重生只是给了他一个机会，并不是说就再不会遇到困难。

相反，越是他着这样走捷径的人，遇到的困难就越强大。

正常人做事儿，脚踏实地的做事儿，也会遇到很多困难，但难度和数量都是有限的。

可重生者呢？

基本上都是在很短时间内就崛起，速度非常快，在极短时间内完成了普通人十多年都不一定能完成的事业。

遇到的困难自然也会更多，相当于把别人十多年里遇到的困难都集中在了短短几年内。

当然，重生者的优势可以帮他避开一些困难，但总有一些是避不开的。

比如说同行的竞争、新旧势力的冲突等等。

遇到困难怎么办？

撂挑子不干了？

当然不行。

只能想办法解决。

这点，重不重生都一样。

重生只能给他提供一个提前起步的机会，和看的比较远的大局观。

细节方面，因为他不是什么技术人员，也不是什么高科技行业的从业者，只是一个搞古玩的，所以，在细节方面真帮不上什么忙。

至于他做事儿的思维方式，则一直在进化中。

随着他的财富、社会地位以及信息的获取能力、人脉等要素的提升，思维方式也在一点点发生变化。

一个一穷二白的高三学生，和一个身家百亿的大学生，处理同一件事情时，方式是绝对不一样的，哪怕是同一个人。

他也一样。

当然，做这种和全行业为敌的事情，一般人脉和他的财富也帮不上什么忙，也没有重生前的案例可以参考，只能自己想办法。

他现在能想出来的办法，就是进行自我限制。

让出一部分空间给那些人去折腾。

他也不打扰对方，自己在自己画的圈子里默默耕耘。

这就挺好。

等羚羊科技上市。

等他的人脉发展到比较高的层次，有了金钟罩和护身符之后，再把圈子放大，甚至彻底抹除。

但换个人，想到的办法和未来可能就不一样了。

比如说王海洋，在发现困难之后，只会感觉对方势力非常强大，是无可撼动的，只有两条路可走，要么死，要么别干。

这不是能力问题，纯粹就是身份和见识的差距。

徐杨的见识可是从未来带回来的，很清楚这些现在还根深蒂固的势力，在未来会被一步一步瓦解，虽然还不够干净，但瓦解的也差不多了，基本上不敢想现在这样光明正大肆无忌惮的搞事情。

这种“见识”，说出去都没人相信，尤其是03年这个时间点上，这些顽固势力的权势正处于巅峰，要钱有钱要权有权，在国内基本上是无敌的，除了互联网这个新兴领域。

所以，有了解决问题的办法之后，王海洋更兴奋。

连夜开工，构建这个基金会的各个细节，从成员组织到口号和宗旨，从整体构架到费用标准等等。

反倒是徐杨自个儿暂时插不进手去了。

因为在做具体事情的能力上，他是真不如王海洋这样的干将。

他就是个掌控大方向的，只能偶尔在细节方面提一点建议给点灵感。

一直到天亮。

整体框架才算有了模样。

说真的，做公益基金，其实挺简单，国内多的是人玩这个。

但想要做好，还要做大做强，这就不是一般的难了。

尤其是管理这一块。

不管是人工管理还是资金管理，都很难。

因为这不是管理公司内部的员工，而是志愿者， 管理公司那一套，不能用在管理志愿者上。

偏偏徐杨和王海洋又都非常清楚。

只要是和人沾边的事业，管理都是重中之重，小到一个家庭，大到一家公司甚至一个国家，都一样。

因为人不是机器，人是非常复杂的一种存在，要是管理工作跟不上，一定会乱套。

所以，俩人都是从管理这一块入手，想的就是在成立之初就把基调定下，尽可能的把可趁之机消灭在创立之初，这样，才能在正式运营的过程中降低犯错和出现意外的概率。

上午，上班时间到。

张晓颖一到公司，简单了解一下情况后很是无语：“你俩这真是，为了赚那点醋，愣是打算送出去一盆饺子。”

徐杨和王海洋对视一笑。

确实，做这个公益基金的初衷是为了提升贴吧的热度和流量，而贴吧本身是不怎么赚钱的。

现在为了把这个基金做起来，不提得罪人都要往里贴钱。