当老板就是要知人善任，疑人不用，用人不疑。

他对小袁可以说是百分百信任，但是他又同时明白小圆肩上的担子太重，管你的事太多。

有些事难免不出现纰漏，自己作为老板，虽然甩手掌柜，但不能什么事都甩手。

该承担的，该协助的，该铺路的，都必须要做好。

公司是自己的公司，除了问题，小圆最多扣点儿奖金，把她炒掉。

而公司的亏损，公司的损失，终究是自己的呀。

百分之九十几的股份是自己的，自己一家独大，在公司有绝对的权威，但是他的坏处是，没钱也是自己的事。

没人帮的到自己呀。

所以无论怎样，徐春成对公司的管理和各种产指标质量从来没有，不管过。

表面上是甩手掌柜，可以啥都不管，但他真正没管的是人事，把主要精力用在了研发，销售和生产上。

经常去各个部门调研，找出问题的结症，然后通报小圆，让她去处理。

如果说的透彻点儿，老板，徐成是找出问题的，小圆是解决问题的。

徐春城要扩大生产，小圆就得招更多的员工，更多的企业骨干，更多的技术员。cascoo.net

有些很高级的技术员，比如高级工程师，以上职位的人员，就算有钱，就算待遇比别人高。

同样不好找哇。

这种级别的人才很稀缺，都在其他公司上班，徐春成从来就不鼓励挖墙角这件事。

所以除了别人已经放弃了，工作失了，然后主动找过来。

或者说他确实已经了解到对方没有跟其他厂家有瓜葛，才会把他们请过来。

不然纠纷不断，就算再大的本事，他的工作效率也会大打折扣。

这是徐春城对用人制度的理解，他是这么执行的，也是这么理解的。

人性化的管理，主要就在一个弹性上面，既不违背公司纪律，又能跟于对方适当的照顾，让大家感觉到公司充满人情味。

这是一件不容易的事情，通风展现一个管理者的智慧和智商。

而现在小圆就跟他一起在会议室，他想探讨的依然是工作。

小圆却关心他的生活，两人的出发点明显不同。

不过明显老板更有发言权。

所以徐生成笑嘻嘻的说：“生活方面你放心，后院儿很稳，身体状态很好，至于你想象的那种事，永远不可能发生。”

某人明显是在暗示啥，小袁之前的眼睛亮晶晶的，很快就暗淡了下去，不经意的叹了口气，缓缓的说：

“老板，现在我都没开口，你就把嘴给我封住了，你是不让我说是吧？

我就想问一句，一个人他喜欢别人，你能管得了吗？这是工作以外的事情，难道你要禁止吗？”

小圆明显有点儿激动，徐春成赶紧的，哈哈一笑，对小袁说

“到我办公室去谈吧，这里明显不合适，我跟你泡杯咖啡，咱边喝边聊，今天我就跟你畅谈人生。”

“真的？”

“绝对真，比珍珠还真。”

“这才像我的老板。”小圆兴奋的站起来说：“你经常提示我们要人性化管理，再制度方面不出格太多的情况下，针对某人的某事，进行有弹性的管理。

让员工们体会到公司人情味儿的存在，可老爸，你对你的高层员工有人情味儿吗？