工作中，作为管理者有一项重要职责：培养人。培养人让组织不再是团伙，而是团队。

培养人不容易，

需要耐心，更要持之以恒。

通常情况，你会遇到三类人：

一、一点即透

可遇不可求，遇到此类人要珍惜。花精力带，让他们承担更大责任，他们创造的价值也是最大的。

二、能够理解

能快速执行，见到效果。他们的困难是没有经验，思维没有模型。这类人要给予肯定，过程中耐心陈述价值和风险，这类人会使很好拍档。

三、你说你的，我做我的

这类人，通常没有开放思维，人也不是坏人。直到他们经历多了，付出的代价大了，突然有一天自己会想明白，是那类多年以后，会怪我、恨我或感动的人。