“而目前的那些教育集团的付费业务，其实盈利能力还是非常不错的，这还是建立在目前的教育影视资源匮乏的前提下的。”

“或许在教育专业层面，我们凌霄阁还有短板，但是我们却拥有最大的优势，那就是在教育影视作品内容方面。”

“同时，教育影视虽然暂时现阶段无法给我们带来明显的收益，但是却能够为公司带来巨大的社会好感度，而未来，当我们的教育影视作品，积累到一定程度，那么凌霄阁教育这个品牌，也将会成功深入人心，这本身就是一项稳赚不赔的生意，同时，官方也会大力支持我们的教育影视项目。”姚鼎说道。

“再一个，就是这也是一种从小开始培养粉丝的行为，当所有人都看过我们凌霄阁制作的教育影视作品，那么长大以后，我们凌霄阁的品牌也会依然深入人心。虽然短期内看不到盈利点，但是潜在的价值是不可估量的。”

“可是具体要怎么做？教育影视既然没有出现规模化，那么肯定是其中存在问题和难题，否则的话，也不至于至今都没有能够形成成熟的体系。”南柯不解地问道。

“其实最大的问题就在于，如果想要教育影视规模化，就是在于成本和风险性，以及盈利模式。”姚鼎解释道。

他这段时间对教育影视这个行业进行了很是深入的研究。

“首先是成本，如果按照常规的纪录片，电视剧集那样去拍摄去制作的话，成本虽然不算高，但是却也绝对不低，教育产业的盈利方式是渐进式，是平稳性发展的，而不是像其他产业那样，能够瞬间爆发。”

“也就是说，教育产业投入和产出需要一个非常长的周期，投入的越大，自然盈利的周期也就越长。而且教育影视这个方面，国内没有先例，盈利模式还不明朗，虽然不是说没有人尝试过，但是教育影视单一一两部或者几部片子，是很难看到效果的，需要集群模式，但是集群模式却需要大量的资金成本，这是大多数教育产业公司无法承受的。”姚鼎分析道。

“其实我们国内，对于教育影视很早就出台了扶持奖励条例，但是真正去做的依然很少，但是我们不同。”

“对于我们而言，哪怕是砸出去几个亿，全部都亏掉，也没关系，我们是上市公司，在其他方面，我们已经能够做到最好，可是我们凌霄阁却缺乏社会认同感，这种社会认同感，其实大多数公司都缺乏，有时候，一家集团公司要发展，不仅仅看业绩，社会认同感也是相当重要的。”

“接下来这个教育影视计划，是整个集团未来一年内的主要项目，希望大家能够在这方面多多出谋划策。”

“其实这个计划，虽然暂时看不到效果，但是从培养人才方面来说，这个项目却是非常好的一个平台，甚至可以做成一个挖掘新人和培养我们公司的新人才的摇篮。”

“我们已经和华影，央视，番茄卫视，京城卫视，华讯视频，等达成初步合作意向......”

关于这个教育影视公益计划，其实是姚鼎最初提出来的，当然了，最初的时候，姚鼎是考虑到凌霄阁的现状，所以认为凌霄阁必须开辟新产业。

传媒这一块，特别是互联网这一块，凌霄阁插足进去其实并不容易，而目前凌霄阁可以说是在内容这一块做到了国内其他同行能够忍受的极致了。

当然了这里的内容指的是那些影视产业的常规内容。