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第251章 压制心中的怒火(2 / 2)

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“分公司有安排!”

第三个问题:“你有没有调人的权力?例如将杜飞飞等人带过去?!”

“呵呵,这个问题嘛,得要双方都同意!”

萧进可是不确定自己是否能够说得动团队的员工,自己可以放弃资产,而自己团队的员工们可没有这个“格局”,几百万的客户资产,在现在的佣金水平上,每月也是有几千块的提成的。

一般人可没有这个魄力!

这时,方占波忽然说道:“老萧,你看我行不?要不把我调到新营业部当客服去吧,帮你当一个分析师咋样?!”

“嗯,你别说,方占波还真的合适!”一旁的朱建强在帮着萧进出主意。

今天,赵平凡给萧进交了底,新设的三家营业部,全部是B类的。

证券公司营业部有三类。

A类,除了拥有运营营业部基本配置的后台部门之外,还有现场交易客户,分大户、中户与散户,有他们专门的交易房间和交易柜台。

B类,除了拥有第一项之外,也有现场交易的客户,不过,数量少上很多,但至少营业部是给他们配备交易场所的。

C类,则是规模最小的,与前面相比,是没有现场交易柜台的,规模小到一百平就可以开一家。

恒大证券沪上分公司实际上是在A类营业部的基础上,增加了分公司的配置与级别,实际上就是一个加强版的A类营业部。

那么,B类营业部可以参照A类营业部配备一定的支持岗位。

营业部总体来说分为前后台岗位,总经理、财务部、行政岗、合规岗、电脑技术岗、开户岗是后台,基本上编制固定,很难增加。

而前台岗则就是营销员工了。

在前后台之间还有一个客服岗,这个岗位,没有营销业绩考核,具备后台的特点,但是又有可以开户的资格,毕竟他们每天都面临客户的咨询,有人称之为后台,但也有人称之为中台。

而分析师就是属于这种岗位,方占波和萧进搭话,就是奔着复兴中路分析师这个岗位来的,或者说是客服岗。

分析师岗位,除了有技术分析和实战技巧、可以给大家讲课、每周做一个盘点之外,对于营销业绩也是有一定的要求的。

前面几项对于方占波来说都有些挑战,但可以通过锻炼来增长,但是这个营销业绩嘛,方占波可以真的不够格。

方占波也知道自己的短板,接着就是一句话:“萧进,要是我能够在新营业部当了客服岗之后,我保证我的业绩一定能够上来,不会给你拖后腿!”

方占波也知道,分析师是需要评级的,先不说他还没有考下来资格,就算是考下来了,也是需要公司总部来评级的,然后发聘任状,分析师是稀缺资源,在营业部中是仅次于总经理的存在,某种意义上来说,是营业部的脸面。

萧进之前还真的动过这方面的想法,但是今天刚从楼上下来,心中还在为方银华与颜如容的事儿生气,此时强烈压住心中的“怒火”,说道:“我会建议,但这不是我能决定的!”

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