这件事儿说实话，我也很诧异，但是通过了解，我发现人家国外的许多企业都已经正式开始运行了这些所谓的体系，人家的制度非常完善，人家的管理模式非常的流畅，为什么人家外国人可以，咱们华夏人不可以？

难道他们外国人比咱们多个三头六臂，还是比咱们好的什么东西？我认为不是最主要的问题，出现在哪儿？出现在咱们最体系的认知还是不够深。

我想许多人应该也了解到咱们集团的总经理赵刚前几个月一直在昊阳保健品公司担任生产部长。

有人说是我把赵刚发配了，也有人说是赵刚惹怒了我，彻底的没戏了。

更有人说我刘昊阳独断专行，人家赵刚跟着我这么多年没有功劳也有苦劳嘛，怎么直接一下子就把人家弄成个生产负责人？这直接是从天堂掉入了地狱。

很多人说了这些话，但是我也没有回应，因为我知道有些话回复是没有意义的，只有到了最终的结果揭晓的时候，大家才会明白我这么做真正的意义。

今天是咱们年终总结大会，正好，我也凑着这个机会把我之前把赵刚派到昊阳保健品公司的生产部门当生产经理的事情跟大家说一说。

首先赵刚之所以去做生产经理，并不是说我把赵刚给开掉了，不让赵刚以后再当咱们昊阳集团的总经理，

相反，我让赵刚去昊阳保健品公司的生产工厂去当生产经理，更是为了培养赵刚，锻炼赵刚。

在一开始，赵刚对于我推行体系建设，推行体系运行是非常抵触的。

当时他的理由和大家认为的差不多，认为我推行体系的就是劳民伤财，就是闲着没事儿找事儿。

说实话，当时我是十分的上火，但是我又无法说服刚认可这件事情。

而且在接下来，咱们昊阳保健品生产工厂的体系建设表现也确实着实拉胯，当时我也是上了火，吴崇勇更是让我骂的狗血淋头。

但是不管怎么样，体系建设，体系运行这件事情必须推进，而且必须做好，这是我刘昊阳认可的事情，必须去做。

当时我也给吴崇勇下了死命令，接下来我又给赵刚提要求，要求他让卡尔先生抓紧时间从欧洲地区组织一支专业的队伍来咱们曹州地区成立昊阳体系建设公司。

这赵刚不认，他认为我还是不行，我这更是劳民伤财了，想一出是一出，当时我们两个人的矛盾，可以说已经激化了，但是我知道这件事情不怨赵刚，怨就怨在这个世界的局限性，现在咱们整个华夏的整体形势。

毕竟现在整个华夏进行体系建设的企业只有咱们昊阳保健品公司，而且咱们还做的非常不成功。

但是这件事情我认为是必须做的，赵刚你不承认我做的事情是对的，那好，我就让你去昊阳保健品公司去建立体系，去运行体系。

我相信只有当你真正接触到这个体系之后，只有你真正的运行体系之后，你才能发现这个体系的好，你才能真正的了解到我刘昊阳的用意。”