在完成人员精简之后，接下来那就是管理制度的制定。

董事长，赵总，我刚才也给你们说了，衡山昊阳保健品工厂的员工们的素质还是比较低的，如果给他们制定过于复杂的管理制度，他们是无法适应的。

所以我在衡山昊阳保健品工厂制定的制度时候就非常简单，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，就这么简单，可以做的你去做就行，不可以做的千万不要做。

我不会告诉你理由，但是我会告诉你哪些可做，哪些不可做。

当然在你们听来这种管理制度非常的low，而且非常的不人性化，但是对于我们衡山昊阳保健品工厂来说，这种制度却非常的适用。

在制度实行之后，我们横山昊阳保健品工厂的管理立马就焕然一新，因为大家知道哪些可以做，哪些不该做，只要知道这些就行了，因为至于原理，至于更深刻的东西，至于写文件不需要。

最主要的是我们现在衡山昊阳保健品工厂，我们只是生产国内的产品，咱们国内的产品目前并不需要体系建设。

可以说，我们只是抓住了这个漏洞。

其实衡山昊阳保健品工厂也有人提出不同的异议，他们认为我们衡山昊阳保健品工厂的发展是有问题的。

不过，我却不这么认为，我认为我们衡山昊阳保健品工厂对于咱们整个集团来说存在的意义却是非常的大。

首先，我们衡山昊阳保健品工厂为咱们国内的产值提供了新的动力，同时也提供了一个新的思路。

那就是我们为什么不能把东部沿海地区那些淘汰的产能淘汰到咱们中西部地区，这里咱们工资低，人员多，而且工人大多吃苦耐劳，咱们的产品很多都是能够生产出来的。

如果说是在东部进行生产和西部进行生产，咱们的成本能够相差接近一半，而这些就是咱们的利润。

董事长，赵总，我觉得接下来咱们昊阳大健康的生产模式完全可以分开，咱们国内产品毕竟要求不高，而且对体系建设的要求也不高，我们就可以在中西部进行生产。

而对于那些要求比较高的国外出口产品，我们完全可以在东部的工厂进行生产。

出口产品价格高，利润高，咱们的生产成本也高，这是可以接受的，同理，咱们国内的产品价格低成本也低，当然咱们的生产工艺也相对较低一些，这也是可以接受的。

我觉得如果咱们把这些资源进行良好的整合，对于咱们昊阳大健康来说将是一个质的飞跃。

当然我认为这不仅仅是对于咱们昊阳大健康来说，对于其他的工厂我们完全也有借鉴的意义。”