但是大家应该也都清楚三通物流之所以崩溃，并不是因为他们做的不够好，而是整体大环境在变差，三通物流撑不下去，而且三通物流曾经作为咱们华夏前三位的超级物流企业也是绝对是可以拿的出手的，这也是为什么我们昊阳集团会把三通物流纳入麾的主要原因。

还有就是刚才那个记者朋友提到的三通物流的总经理吴三通先生，还有副总经理刘伟华先生两个人入职我们昊阳集团公司的事情。

这个事情我也可以在这里给大家透个底，吴三通和刘伟华两个先生确实已经入职我们昊阳集团，而且现在吴三通先生已经担任我们昊阳集团的物流板块建设的负责人，刘伟华为常务负责人。

如果是熟悉和了解物流模块的，应该都清楚，吴三通先生和刘伟华先生是咱们华夏物流体系当中两个大牛，他们能够加入我们昊阳集团，对我们昊阳集团接下来的物流发展绝对是有非常重大的意义。

刚才这位记者先生也问到我们昊阳集团如何整合我们之前的资源，还有就是我们物流体系的事情。

其实大家可能对我们昊阳集团的资源还有物流体系的资源不太了解，我在这儿也给大家简单的介绍一下。

我想各位应该多少清楚一点，我们昊阳集团在全国600多个县区，基本上都是有自己的销售公司，有自己的仓库。

以前我们有自己专门的物流企业，将我们企业生产出来的产品配送到这些县区的仓库。

可以说我们一开始就有一个并不是非常完整的一个物流体系，只不过这个物流体系是基于我们昊阳集团内部的一个物流体系。

而现在我们通过三通物流把我们这些内部的体系联系在一起，建成一个庞大的新的物流体系。

以前是对内，现在是对外，而且我们现在提出了这样一个模式，那就是我们计划打算在全国600多个县区，每一个县区建设一个仓库，而这个仓库就把我们之前昊阳集团销售公司的仓库进行整合。

等把这些仓库整合完成之后，我们就相当于在整个华夏的每一个县区都有自己的物流中转中心。

大家想过没有，如果我们昊阳集团真的建设了这么多的物流中转中心，其实这物流体系最难解决的问题，我们就已经解决了。

还有非常重要的一点就是这些物流体系中心，它并不是说仅仅是一个中转的作用，它还是一个仓储库管的作用。

大家可以想象一下，如果我们把一些常见的货物中不易变质的货物储存在这些大仓库内，等顾客们下单之后，我们完全可以从这些仓库就近发货。

如果是那样的话，我们以后在电商上购买物品，将会节省一大笔运输资金。”