沈家公司的大会议室里，坐着十五六位核心骨干人员。他们在开着公司发展战略的讨论会。

这次会议，除了讨论日常核心业务之外，还有一个重要的议题，那便是在保持存量投资业务的基础上，是不是开展对高科技企业的pe投资。

由于公司现金沉淀非常充足，流动性属于国内同类企业中最好的。因此有很多有想法、有点子的创业型的企业，都纷纷的慕名找到了沈家公司。想通过精美的ppt与创始人的三寸不烂之舌，说动沈家公司进行天使风投，或者pe投资。

公司内部则分成了截然相反的两派意见。

从事股票长线的价值投资团队，极力的主张公司参与到这些一级市场的pe投资项目中去。他们引经据典，并对企业所处的行业，宏观经济的大走势进行了详尽的分析。

而从事量化交易的团队，则进行了全面的反对。他们认为风投、pe项目的风险太大，在目前的状况下，能够成功上市的公司，毕竟为数不多。另外，一个企业从初创到上市，都要经过漫长的数年，甚至是十年的时间，而且期间一旦被标的企业绑定后，就要被动的不断往里砸钱，以维持市场高速的扩张，资本回收周期太长，不可控因素太多。

两派团队在会议室里吵得不可开交，居然有了一点剑拔弩张的架势。

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而莫雯雯与袁小天则坐在会议室的主位上，静静地听着各方的意见。基本不怎么说话，更不做任何的表态。

莫雯雯看着这些公司的核心业务人员，激情满满的投入到工作中。她的内心是高兴的。经过这几年持续的新老交替，现在公司大多都是年轻而富有高学历的人才。过去的那些职场老油条们，基本都被替换的干干净净。年轻人，敢想敢干，充满活力。这正是莫雯雯想要的团队。

而这几年在公司里，莫雯雯自己摸索出了一个企业管理的心得。那就是少说多听。因此她在公司的会议上，几乎都不会表达自己的观点。只是静静的听着各路人马的激情演讲，同时还会用她的黑色小笔记本做详细的记录。

至于公司人员讨论的事情，莫雯雯在大多数情况下，都是心中有数的。当听到更好的建议，她便会遵照执行，当有些建议不太符合公司的规划，或者完全是错误的建议，莫雯雯也都不去责怪任何人。

一开始，袁小天在会议室表现的非常强势。她手握交易大权，又是莫雯雯最信赖的伙伴。所以在公司里说一不二。

一开始莫雯雯还经常劝说袁小天，要让别人说话。不要总是乾纲独断。但袁小天性格风风火火，就是安静不下来。以至于公司的年轻员工都很怕她。

但就在这一两年来，袁小天的性情似乎变了很多。她似乎从莫雯雯身上体悟到了少说话的好处。于是在公司的各种大会上，她也变得沉默寡言，只听不说，与莫雯雯的管理风格几乎一模一样了。

核心业务人员在公司里能够充分表达自己的意见，并得到领导很大的重视与尊重。这让年轻员工们受到了极大的鼓舞。

士为知己者死，女为悦己者容。年轻的员工们充分发挥着自己的创造力，在很多交易领域，都做出了很多开创性的策略与方法。

而莫雯雯也不小气，一旦公司团队赚到了大钱。她给出的分红，也绝对是大手笔。短短五年多的时间，沈家公司的核心员工，已经有了几位拿过千万奖金，剩下的人员每年拿到几百万、几十万奖金的，也是大有人在。

公司业绩很好，而又不吝惜分红。关键还能够尊重员工，给他们实现价值的舞台。沈家公司的员工们，简直像疯了一样的崇拜着他们的女神老板。

总体而言，现在的沈家公司已经完全脱离了沈万良的背影，变成了一个具有现代化管理特色的量化型企业了。

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