接下来的几天就像是姜仁意料的那样，在见到很多同学拿电脑回去后，稀稀拉拉的又来了不少同学来拿电脑。

但是最终也就卖了一百台左右，剩余的两百台都成了积压货物。

有了这次教训，蒋建明根据姜仁的建议，在网站上做了个声明：

第一，鉴于前期好多用户预订后没有线下拿货，那么以前的预订取消，如果需要再定电脑，就需要重新预订。

第二，考虑网站这边的备货风险，以后再有预订，需要预交一百元押金，如果线下货物取货时间到了，三天之内不完成付款拿货，那么押金不退，订单取消。

第三，网站开通逐个配件下单业务，对于网站显示有货的电脑配件，用户可以直接去店铺拿货，线下没有的，可以预订，最快一天就能拿货，单个配件预订，无需提交押金。

第四，用户可以根据自己需求选用配件组装电脑，如果所有需求配件都有现货，那么不用预订，直接可以去店铺拿货。

第五，以后的预订改为一周一次，周五之前订货的，最晚周末可拿货。

其实通过上面的声明可以看出，蒋建明已经确定了线下店铺的开张了，手里有两百多台电脑的配件，足够撑起这家店铺了。

事实证明，这种方法很有效。

声明发布后，很多人来到网站购买配件，甚至以前下了订单没来拿电脑的，现在也来拿了。

如此一来，店铺就算运转起来了，虽然仍有库存积压，但这就算是囤货了，以后的运行就是缺什么补什么就够了。

一百万的资金投入，手里有四十万的货物积压，除去房租等相关费用，手里还有五十万的资金运转，这就是一个很好的开端。

而且这个买卖确实挣钱，平均一台电脑五百至一千的利润不等，一个礼拜差不多有二三十台，那就是一万多的收入。

蒋建明已经感觉有些飘飘然了，因为在他的意识里，这就算创业成功了。

但是，就在这个时候姜仁又给他破了一盆冷水。

姜仁告诉他：

其一，你这只是开了个店，跟我那饭馆差不了太多，甚至还不如我的饭馆，所以这根本算不上创业成功，顶多就是有了门生计。

其二，学校就那么多学生，能买得起电脑而且还认可你在你这买电脑的人就那么几个，前期因为便宜新鲜，可能买的人多点，后面慢慢的需求的人就少了，你这就卖不出去了。

其三，你这连个员工都没有，所有的事都是自己做，赚的都是自己的辛苦钱，说这是创业，你自己信吗？

对于姜仁的提醒，蒋建明自然很重视，他连忙问了姜仁接下来他该咋办。

姜仁又给他出招。

第一，网站继续推广，不能只在复晨大学，要尽可能的涵盖更多的学校，于此同时，店铺也要增加，保证每各涵盖的学校一个，如果两个学校距离很近，可以用一个店铺。

第二，整装电脑只是开端，其实配件也很挣钱，耳机啊、音箱啊、鼠标啊、键盘啊、内存卡啊等等，卖多了不比整装电脑赚的少，所以眼光不能把重点放在整装电脑上，应该尽可能的完善自己的产品内容。

第三，店铺多了，摊子大了，该雇人就雇人，不要怕花钱，尤其靠着学校，请学生做兼职花不了几个钱，而且如果需求比较多，还应该提供送货上门服务，无非就是请几个学生把东西送到宿舍，没有多远。

第四，加强专业知识，干一行爱一行，既然做了电脑生意，就应该会修电脑，对于在店里买电脑的，应该提供免费维修业务，当然只限于维修，老旧配件替换需要花钱。

第五，最重要的一点，还是货源，需求大了，货源就能正儿八经的谈了，拿着需求订单去再去各个厂家谈，很容易就能谈下来。

当然，除此以外还有一点比较重要，那就是既然都创业了，怎么样也得有个公司吧！校园e行购该注册了。

这些建议，听得蒋建明频频点头，他意识到姜仁给自己规划了一个商业蓝图，斗志再次燃气，他又重新投入到创业的激情中去。