还有处理一些个人事务。

中华网也不一定非要赶在这个月上线。

上线之前的准备工作，我建议一定要做好。”

汪志东想想道：

“那就最晚9月22号报到。

国庆节肯定没法休息了。

网站上线之前，工作千头万绪。

我们还是要尽力抢时间。”

程同道：

“汪总，我是兼职版主。

三天之内就可以到特区报到。”

汪志东点点头：

“那你就下周二赶到特区。

其他人也尽量赶时间，都坐飞机。

这一次的机票由公司全额报销。”

下午4点多，林向东和汪志东又飞到港岛。

晚上6点多，中银大厦的FIM公司会议室。

林向东、赵蕾、赵睿、叶清、郭慧兰。

加上汪志东，六个人一起商议中华网筹备工作。

首先是新的股权结构安排。

赵睿介绍道：

“我们之前沟通协商后，汪总作为创始人之一。

出资868万RMB，入股占公司7%的股份。

中华网的资本金增资到1500万美金。

折合RMB1.24亿，实缴1.24亿。

其中，李颜宏的技术入股降为18.6%。

星海文化的持股比例降为7.4%。

我个人的持股比例降为9.3%。

富乐创投的持股比例降为57.7%。

同时，总股本也改为美元计价。

每股1美元，总共1500万股……”

等赵睿介绍了新的股权和股本安排。

众人自然都没有异议。

李颜宏那边，之前也在电话中沟通好了。

之后，汪志东又简单介绍了要从利方在线跳槽过来的王延等五人。

一听这五个人月薪是5000块起步。

赵睿有些惊讶道：

“去年，特区的社会平均工资是1209元。

今年的社平工资预计不会超过1400元。

我们作为初创公司，要花钱的地方很多。

员工待遇是不是给得太高了？”

林向东摆摆手道：

“赵睿，利方在线过来的这五位。

都是马上就能上岗做事的高学历人才。

中华网的薪酬体系，接下来由你们去设计。

我的建议是，就是要高薪引人，留人。

人才对于互联网公司的发展非常重要。

有雅虎网在前。

我相信华夏的互联网创业浪潮很快就会出现。

而且，可能模仿雅虎做门户网站会成为主流。

中华网除了靠资本和技术的领先。

也要靠人才去参与互联网创业公司的竞争。

高学历人才5000元起薪。

我倒不觉得高了，反而有点低了。

只不过，在目前工资比较高的特区也有相当的竞争力。

我们要做的是新闻门户网站。

需要技术型人才，也需要媒体类的人才。

现在，在国内的大城市，只要是大型报刊。

编辑记者月入七八千都是很正常的。

在IT类专业报刊。

记者年收入超过10万的也常见。

这两年，媒体广告收入的增长速度很快。

因为市场规模在快速扩大。”

赵蕾点头道：

“没错，只有高薪才能吸引人才，留住人才。”

林向东又接着道：

“对于公司中层管理干部及以下的普通员工。

我建议薪酬设计的原则就是高薪。

通过有竞争力的待遇来吸引人才，筛选人才，留住人才。

要让员工的勤奋和努力得到相应的合理回报。

让大家能过上比较体面的生活。

对于高级管理人员。

薪酬设计的重点在于股票期权。

我们要设计建立一个上市前的期权股票池。

可以暂定为总股本的5%，也就是75万股。

这部分股权，设计相应的条件进行授予。

将来公司上市之后。

就要参照欧美上市公司成熟的激励模式。

设计相应的股票期权激励制度。

我举个例子，前两年郭仕纳带领IBM渡过危机。

作为职业经理人，郭仕纳的薪水不高。

但是他从股票期权的行权中获得了6000万美金收益。

再比如这几年发展很快的思科。

CEO钱伯斯也是职业经理人，他的薪水也不高。

他一年好几千万美金的收入。

绝大部分都来自于股票期权的行权。

在欧美市场有大批优秀的职业经理人。

关键就在于有成熟的股权激励制度。

中华网虽然有所不同。

主要依靠持有股份的创始人经营管理。

我们还是要学习欧美大公司的股权激励。

设计出相应的股权激励制度。

激励没有股份的中高层管理人员。

特别是高层管理人员。

中华网现在是初创公司，从一二十位员工起步。

等我们去纳斯达克上市之时。

可能已经有几百名，甚至上千名员工。

我们现在就要考虑设计公司有上万名员工时。

相应的管理制度和薪酬体系。

中华网想要一步领先，步步领先。

除了资本、技术和人才。

内部管理的各方面也一定要领先。

要向国际上的科技型大公司靠拢。

现阶段，可以总结为最简单的一句话。

用高薪引人选人留人，高薪就是正义。”