都要考虑尽快的转型和升级了。”

黎宏升点了一根烟，思考一阵，点头道：

“宏元集团确实到了该升级的时候了。

这是一个系统工程，必须要做好准备。

步子不能迈得太大，也不能太快。”

林向东又建议道：

“可以考虑先把管理架构立起来。

引进CFO和CHO这两个职位的高级管理人才。

然后安排初步的组织管理变革。

另一方面，就是加大现有中高层的培训力度。

中华网的上一任CFO蔡宗信博士，和现任的CFO曹玉伟。

这两位都有丰富的国际大公司职业履历。

我会请他们抽空来绵城跟你们交流。

另外，他们也有朋友可以推荐来宏元集团工作。

富乐文创简单一些。

也要考虑逐步引进和培养一批高级管理人才。

爸，妈，我希望你们在10年左右就能放心退休。”

讲到这里，林向东又看向张成和黎霞。

“成哥和二姐，特别是成哥，还需要更努力。

再有10年，一定要争取有能力挑起重任。”

张成摇头一笑：

“向东，听你这么讲，我感觉压力好大啊。”

林向东呵呵一乐：

“成哥，有压力才有动力嘛。

绝大部分企业在成长过程中都会面临经济周期影响。

扩张很快的，一旦资金链出问题，很可能就倒下了。

宏元集团不一样，二三十年之内都不会有资金压力。

宏元集团的房产、汽车和手机业务。

未来还会逐步发行股票，上市融资。

高价参股的民生银行，已经在筹划上市了。

在发展资金有充足保障的前提下。

现阶段，你们最重要的任务就是学习和成长。

宏元集团这样的家族公司，一定要向现代企业转变。

完成组织变革，实现现代公司治理模式之后。

才会成长为真正的家族企业。

欧美很多大公司其实都是家族企业。

他们聘请职业经理人运营公司。

自己通过董事会来把控企业的发展方向。

这样的企业才是可以继承的。

现在的宏元集团，只能叫做家族公司。

将来，宏元集团可能会有好几家上市公司。

那时候，家族企业就会以控股型的企业集团存在。

我们现在需要利用资本优势。

通过一个又一个的新项目投资。

来吸引高端的管理人才和技术类人才加盟。

同时塑造品牌形象、企业形象和社会形象。

还有就是逐步形成企业文化和价值观。

等你们从爸妈肩上接过这副担子。

再用三十年左右来完善一个家族企业集团的运营。

到时候，下一代也成长起来了，可以放心交班了。”

黎霞看着张成，抿嘴笑道：

“听见没，未来的大方向，向东都替你规划好了。

我们需要做的是一步步实现它。”

刘春兰也道：

“向东刚才讲的没错，我们有充足的资本来发展。

成长过程中，可以不断试错。

但是一定要有积累，自己要有成长。

公司的规范治理是关键。

引进和培养人才，又是关键的关键。”

黎宏升也点点头，看着张成：

“归根结底还是一个人字。

管理的核心，就在于如何驾驭人才。”