说到底，营销的本质是对一个品牌和相关合作公司的认识和欣赏。凭借营销这一理念，红牛成功地成为了世界上最有价值的品牌之一。

随着红牛在国际上取得巨大成功，许书标自然不会忘记回馈祖籍，于1993年在海南成立了红牛分公司，虽是内地的分公司，但主要市场是东南亚。

红牛进入内地肯定扑街，且不说“东方魔水”早于1984年火爆内地，当时两可乐同国产七可乐打的头破血流，而许书标也没指望红牛在内地赚钱，首要目标肯定是开拓国际市场了。

而内地红牛合伙人严彬也是个牛人，当了几年知青便偷渡到泰国，八十年代在曼谷从事房地产赚的盆满钵满，富贵不归故乡，如衣锦夜行。

红牛在国际上叱咤风云，但在国内却不温不火，连健力宝都打不过，于是严彬和许书标促膝长谈，华彬集团要做红牛饮料在国内的市场，只要学马特希茨那样烧钱砸广告就行。

1995年，华彬集团牵头泰国天丝集团、华夏食品工业总公司、深圳中浩集团合资成立了华夏红牛，泰国天丝集团的研发适合华夏的口味，双方签了50年的合作协议。

双方合作了17年的时间，即使华夏的红牛有着超级丰厚的利润，许书标一直都是遵守着自己的商业原则，毕竟当初红牛就是想要回报祖国的。

许书标去世之后，第二代继承人许馨雄对于巨大的利益不心动那就见鬼了，每年百亿的利润，而泰国天丝集团只享有4%的分红。

一个很搞笑的事情，当时内地红牛成立的时候，双方签了50年的合作协议，但内地商标法规定的是20年，这就非常尴尬了，你是遵守法律法规，还是遵守不受法律保护的合作协议？

然而更搞笑的是，许书标和严彬都是泰国人，泰国最高法院早就判决严彬的侵权行为，要求严彬停止侵犯天丝集团红牛商标权。

泰国法院审判当然没用，华彬集团的红牛又没在泰国销售，然而内地官司打了好几年毫无进展，等内地红牛商标到期之后，泰国天丝集团在内地推出了自己的红牛饮料，并且把奥地利国际版的红牛引入内地，吃瓜群众瞬间懵逼，这尼玛三个红牛到底哪个是哪个！

举个不恰当的栗子，路人甲和路人乙于七十年代签订婚前协议，双方婚后必须生十个孩子，结果后面法律规定只能生一个，这个案件太深奥了，法院必须等到他们生完十个孩子再研究。

很多时候，法律真的是一个笑话，例如人家印度，为了收购外企的韭菜，或者为了给外企开巨额罚单，国会直接修改相关法律，多少国际巨头在印度折戟沉沙。

红牛的商标之争，同王老吉和加多宝的商标之争异曲同工，一场官司数年都没有打完，中资企业赚的盆满钵满，而外企即使最后判胜了，那点赔偿连数年打官司费用零头都不够。