团队磨合可以从现在就开始，不需要考虑或者照顾谁的面子，把大家请过来就是需要用到各位的专业，即便我是投资者，如果觉得我的想法是异想天开，也都可以敞开来指出……”

杨湛抛出了话题，与会的人都左右看看，有两人还相互碰头私聊了起来。

等了两分钟后，负责项目执行的杨德忠首先打破了僵局：“老板，我如果理解的没错的话，第一个尝试性的项目主要还是以改建和修缮老旧或濒危的校舍做为主要方向是么？”

见到杨湛点头后，杨德忠严肃的思索了几秒后才继续说道：

“我是做项目执行这一块的，先发表一下我的意见，我认为老板的这个思路是吃力不讨好的，主要原因有几个方面。

一是，改建和修缮不一定能达到既定的安全目标；二是，落后地区提供慈善帮助时，这类审批非常的繁琐，效率很难达到理想的状态；三是，这么做的经济性、实用性和社会性都不如直接向有关的教育主管部门提出全程资助推倒重建更加有意义。”

杨德忠又列举了几个例子：“我之前就听说过一个案例，危房翻修之后因为质量问题而倾倒，在并没有出现其它伤亡事故的情况下，但投资修缮的单位却因此而惹上了麻烦，讲白了，做慈善也是有一定风险的。

因此，我的建议是不要干补锅匠的活儿，要么就捐赠抗震工程板房，要么就联合当地主管部门，只有这样才能快速的铺开项目工作。”

有人开了头，其他人就站在自己的角度也发表着不同的观点和看法。

杨湛坐在主位上一边喝着茶一边认真倾听大家的讨论，很多时候自己只是拍拍脑袋就想着去做的事情，并不会因为愿意掏钱而顺风顺水，这一点，杨湛其实是有心理准备的。

实际上他也知道，自己盲目的抓紧时间去干这件事情，多少都有些不靠谱，但已经赶鸭子上架了，只好尽着有限的能力，能做一点是一点吧。

也许是第一次非正式会议，也许都想在新老板面前有所表现，在话题聊开了之后，大家都畅所欲言了起来。

就一个小小的项目实施讨论，杨湛就被各种各样的环节和风险点搞得差点打了退堂鼓。

最后没办法，在具体的实施上，杨湛收回了自己一言堂的权利，由专业管理的张兢业，通过正规的项目规划再具体去运营实施。

这样也好，以后杨湛只要定出目标，具体的方式方法也就懒得瞎指挥去操心了。

很快就到了中午，杨湛不得不发话进行收尾：“这边国强、王静和阿斌，在第一次项目调研和实施过程中，最好跟随项目执行到达现场，代替理事会做好监督和检查的职责。

今天请大家过来，一个是正面相互了解和认识，另一个是中午也请大家吃个饭，希望在以后的配合中大家可以相互信任，为了这份高尚的事业发挥出自己的特长……”

一个多小时的交流沟通，其实就是个见面会，杨湛在所有的管理者面前露了个面，把大家约起来一起吃个饭，这就算让基金会进入了正常的运营节奏了。

这是“从心”的一个事业，并不是说为了明年的灾难而搞的一竿子买卖，杨湛会关注它的运营和成长，但把自己陷入在如此的一份事业之中也不是他所希望的。

所以加入几个心腹，再尽可能的把组织架构搭建完善，以后杨湛最多只掌握大方向的指挥，让不息慈善基金会通过自身的运营持续循环才符合咸鱼老板的初衷。