还是没有一个人主动发言，苏总浅笑了一下：

“怎么？我才离开几个月，怎么就不能听听你们的声音了？要不我就换一批人开会。也许，我应该找你们各部门的副手开个会。”

在场的人都坐直了身子。终于，有一个人从末尾的地方站起来说道：

“苏总，我是公司二建司的材料部的部长钱浩，我这个部门现在遇到的最大的问题，就是材料不能及时的到不说，到的材料还有残次品，我们拒收了两次后，采购部说我们要的材料没有，让我们等，如令，下面的人在催要材料，而我手上没有，催采购部，回复我们说的是残次的运回去了，还没换来，一个字，叫我们等。”

公司能站立这么久，从苏红接手后，就一直主打着材料要保质量，建筑要保质量。

这是公司随处走都能见到的标语和大小会都会提醒到的事，但现在这位第一个说的问题，居然是材料的问题。

苏爸面色不惊，只是在钱浩说的时候，拿笔在本子上记了一下。

看着另一边有个人急切的想要站起来发言，苏爸看了他一眼，他涨红了脸，又坐下去了。

公司里的会议上起身辩解会引起吵闹，这在苏红时就定下了，开会的时候，不管说到谁的不痛快，都给忍着，等该自己发言时，才发言，一个一个的来。

于是，他又按捺下去了。

“嗯，好，你说了最近最大的问题了，那么，你最近的业绩呢？”

“我个人没啥业绩可说，但我们部门的同事一起努力，尽力的保证了一线部门的材料的需求，没有拉公司的后腿，我认为，这就是我们的业绩了！”

“不，你们还有一个业绩，就是拒绝了残次品。”

“那么，现在我给你十分钟时间，你构思一下，如果这个公司交给了你，你能做的一些改革是什么。十分钟后，再回答我。小丁，帮我记时提醒我。”

钱浩张张嘴，顿了一下，没说什么又坐下去了。

他刚坐下，另一边那个早就按捺不住的人如弹簧一下的站了起来：

“苏总，你好，我是二建司负责采购的张兴成。就刚才钱经理所说的材料……”

“打断你一下，我不用你现在解释，但你站起来了，你先说说你遇到的困难和问题，不责怪别人，也不推掉责任，只说自己部门遇到的问题。”

苏爸很淡定温和的说着。

“好，我们现在采购上遇到的最大的问题，就是价格上的问题，物价不说一天一个价，最少，一个季度与一个季度不一样。供货厂家说的是原材料的涨价的问题。所以，同等的价位上，我们采购不了原来的要求的货物。在关键的一些材料上，我们没有让步，但一些消费型的材料上，我们就不得不拉低一些来补偿到关键材料上，从整个公司的支出金额上来说，才能保证成本的控制。”

“至于业绩，我们部门的同事，用蹲守三天两夜的方式，抢到第一批材料及时入库，保证了目前我们二建司正在建设的三个项目的需求。”

“嗯，你们都很努力！刚才我给钱浩提的问题，也给你，十五分钟后，你来谈谈，假如公司交给你，你会做些什么改革，或是说，你发现了公司存在什么管理上的问题。还有人要说说吗？”

只要有人开了头，接下来自然是有人会跟着说的。

只是到了时间，又会间插着前一个计时准备发言的人的发言。