下午放了学，我拒绝了钱峥约饭的邀请，在校门口拉开了秦莉后车门。

“坐前面！”秦莉以为我准备坐后座，没好气地说道。

上了副驾，我疑惑问道：“我刚刚还以为我爸在副驾呢，他人呢？不是说先去接他吗？”

“季老师有点事要稍微晚一点，而且本来是约在外面的，但现在季老师觉得不好意思，就直接换他家吃晚饭了。所以我先来接你，然后晚一点再去接你爸。如果你有事儿，正好趁这个时间先处理。”

“季老师这么客气？”

“嗯，他很看重你爸的。”

在附近找了个地方坐下，我开始在群里收取昨天布置的工作。而秦莉则拿出一本书，坐在那边静静翻着。

翻了一会儿聊天记录，根据袁晓和老贺的沟通，我在心里总结道：所以按照袁晓提供的参考视频，要做到那条视频质感最好的那种程度，根据老贺的说法，按正常宣传片思路报价，这个只包含简单3-4个场景的现代剧短视频，不考虑演员、场景、道具的费用，连摄制组的人（导演组、执行制片、摄像师、跟焦员、助理、录音师、美指、灯光师、场务、化妆师等等）带设备（灯光，2-3台数字摄影机（不用阿莱，只用佳能或者索尼的电影机），外加几个常用焦段的电影镜头和配套设备等等）大概外包费用粗略估计在3-4万块钱一天。

后期根据剪辑时长来计算，每分钟不超过10秒的特效，包含粗剪、一二级调色、配音、一分钟大概在1-2万之间。

所以如果按照一次拍一周，拍完出大概6-8期视频，每期3分钟，也就是18-24分钟的量计算，前期拍摄的费用大概是在21-28万，后期大概在18-48万之间。

换言之，如果这视频按照周更的频率，满打满算8期两个月的话，就要投入最少39万，最多76万的成本。

我取个中位数，算60万好了，也就是一个月30万的投入。这还不算演员和场地，算上这个，每个月弄不好奔50万去了，就算乐果愿意每个月掏一半，算它25万好了，剩下25万一个月要我们掏，那一年就是妥妥的300万，估计还只少不多。这金额……在可预见的未来，我们肯定都是扛着不住的。

于是乎，我在群里回道：看来外包是行不通了，我现在的问题是，如果我们买设备招人自己玩，前期大概要投多少钱？

老贺很快甩了个清单出来，随后长篇大论道：老板，早等你这句话了！索尼、佳能最近都出了新的电影机，功能强大，性能超群。单机就2-3万一台，镜头直接可以用相机镜头，还支持自动跟焦，这样就不需要昂贵的电影镜头，同时连跟焦员都省了。买个三台再去收一套二手镜头，15万以内肯定都能拿下了。灯光什么的我这儿有现成的，不够的话再去买个几万块也够了。所以拍摄设备这块，20万，一次性投入足够了。后期的话电脑得买个两三台，一台2-3万，满打满算也就10万块钱。所以设备这块，前期投入有个30万，应该算是绰绰有余了。平摊到一年，一个月也估计3万块钱撑死了。

好不容易看完他回的这些，没多久，他又继续打字道：人员的话按照现在我们公司的情况，应该要招前后期兼顾的多面手，以这个标准，这样的人，估计得花2-3万一个月才能招得到，有个2-3个人也够了。至于其他的工种，那就实际拍摄期间先招兼职了。按这么算的话，固定的人员成本一个月要10万，一年就是120-150万。

见他说完，我回复道：那也就是说，自己弄的话……人员和设备的成本便宜一半呗？

老贺：没错。

此时，孙杰见缝插针道：那刘总你就跟乐果说，这项目我们外包的，反正老贺有公司，让他给我们开一个月60万的发票，找乐果报销30万，这样咱还能赚点钱。

我：这个可以有！

老贺：滚蛋！一个月虚开30万的发票，你让我哪里去找这么些发票充账？而且乐果这帮人是傻吗？这笔账我们会算，他们不会算？

孙杰：开个玩笑，何必当真。

老贺：一点也不好笑！

收起玩笑，我总结道：所以也就是说，不算场地和演员，如果我们自己搞，一年的投入在150万左右。是吧？

老贺：没错。但这个数理论上只少不多。

我：@袁晓，一年150万，你找的这些账号能赚回来吗？

袁晓：头部账号完全没问题。就老贺刚才拿来举例的这个视频账号，账号粉丝430万+，星图报价一条广告的单价是5万。

说着，他就发了一张截图。

片刻后，袁晓继续说道：去年这个号接了20单广告，也就是100万，再算小店的带货抽佣，以及一些相关的话题任务，播放量折现等等，去年这个号一共收入200万不到。根据我了解的情况，这类MCN公司的商业模式就是一个团队不算主演，大概5-6个人，做2-3个账号，这样一年能做个5-600万，人均100万左右的产值。公司抽2-300万，演员之类一年100万左右，最后剩下2-300万，平均几个人分，平均一个人拿个3-40万。