尼采曾经说过：

“但凡不能杀死你的，最终都会使你更强大！”。

李炳辰这颗毒疮的冒头，让漂亮国有了一个针对跃瑞的合理由头，也让美国加大了对华夏企业的打击面，

跃瑞不得不断臂求生，先后砍掉了北美，澳洲的分公司，同时收缩了欧盟很多国家的业务，但是，也让跃瑞凝聚了更多的力量开发拉美，南亚以及中东和非洲的市场，

阵痛的结果是让跃瑞有了更广阔的市场，

纪纲在跃瑞的审计工作，最后延伸到而来整个恒阳集团，让企业内部的贪腐得到了有效的清理，后来在苏总的建议下，除了个极度不配合的人员移交了司法机关处理，大部分的人最终都通过退还和补偿的方式和解了，这些人也都通过体面的方式离开了恒阳，

“初阳，真的要这么动吗？”，

“大哥，必须要动了，企业必须进行垂直的扁平化管理，事务性的工作以后全部交由OA系统流转执行”，

“可是，这势必造成权利过渡集中呀，绝对的权利会造成绝对的贪腐，人其实就是一个性格分裂者，每个人的内心都有善与恶两面，一些不理智的行为往往就一念之间！”，

“嗯，这些我都知道，恒阳现在横跨零售，医药，文化，科技，投资等多个领域，企业的规模越来越大，按现在的管理模式，势必会产生更加庞大冗繁的管理团队”。

“大哥，我们也都是从这个阶段走过来的，我不能否认这些岗位上的人怠工不作为，但是他们基本上都是从事的是机械性的流水化工作，这些完全可以通过有效的系统来替代，这样不但可以更加效率化，而且会去掉一个未来可能形成的庞大利益群体，当企业的规模和成长达到一定阶段的时候，这些人其实给企业带来的负面作用比积极效果更大”，

“人们都说船大难掉头，很多老牌企业的倒掉和灭亡就是因为这样的架构导致的！社会在进步，很多产品和行业必定会被新兴的事物所取代，当公司一个事业部，子公司不幸成为这样的存在时，如果企业经营还算可以，我们可能还有资金和精力去调整，如果企业到那时已经出现了严重的问题，那么这批人可能会把企业拖死”，

“我不是说想冷血的像个资本家，不管员工死活，恰恰相反，为了让更多员工活下去，让企业成为百年老店，我们应该及早的杜绝这种情况的出现，我们需要的是更多的为企业发展努力付出的一线员工，而不是大批指手画脚的所谓管理者”，

我向苏总解释着，其实也是在坚定自己内心变革的决心，

“可是，将企业就这么交给那么少数一些人，万一，我是说万一，他们串通一气，你可能就会对子公司，对企业失去控制，他们做什么你可能都不知道，那太可怕了！”，

“大哥，你说的没错，跃瑞这次的情况，就是这两种的结合，所以，趁现在企业的经营还好，我们有能力通过补偿的手段优化掉这些人，同时，也趁机全面实行自动化管理，自动化办公，自动化生产”，

“我准备效仿三权分立的模式，在管理进行智能拆分，经营是经营，监督审计是监督审计，将我们已经丢弃的末位淘汰重新捡起来，而且也纳入到恒阳的基本法之中，岗位考核制，轮换制，当然，我知道这些并不能在根本上杜绝这些现象的出现，但是只要控制在可控的范围内，那么我们就有处理的时间和能力，审计监督上我们可以内外结合，一方面加强审计部门的独立化，权威化，另一方面，每年随机聘请外部的审计公司做审计，用高薪养廉的方式让员工不会有生活的顾虑，同时用外部监督的方式打消他们的侥幸心理”，