吴爱民从兜里摸出一份折叠的很仔细的文件递给他，按理说这东西不应该让张瑞看到，不过里面涉及协谷矿的内容，离了张瑞还真不容易搞定。

“不合适，这种文件我不能看。”

嘴上虽然这样说，但张瑞手底下也没闲着，接过文件来，就着包子边吃边研究。

“干的好好的，怎么又开始下岗？”

文件上的内容是在几个矿开展大下岗工作试点的通知，说是上一次下岗工作取得了显着的效果，要求在产量下滑的单位再次进行大下岗。

股份制改造的时候，大伙都尝到了甜头。但是随着事件的推移，大伙发现自己干的再多，也不如领导拿得多，于是消极怠工现象也就再次出现。

之前我们说过，承包车间就是用集体的生产资料给个人捞钱。工人们虽然不懂这个道理，但过了几年大家也基本上看明白了。

所有违背价值规律的谎言，终究会被时间拆穿。

这一次大下岗其实是“砸三铁”后遗症的集中体现。当年按照上级的部署，各单位成功“砸了铁饭碗、打破了铁工资”，但是在“搬走铁交椅”的时候，没有顶住压力，导致铁交椅镀上了一层股份制的金漆。

落后的管理制度此时再次阻碍了生产力的发展，这次下岗并没有从管理层开始，首先倒霉的就是一线工人，很多勤勤恳恳工作的人在这个时期集中下岗。

“上级点出的单位都是去年产量下降的矿，要求减人增效。”

所谓的减人增效，也只不过是杀鸡儆猴而已，谁也不想被优化下岗，只能加倍努力的去工作。但在当时的企业体制下，劳动模范永远跑不赢关系户，等这阵强心针过后，优化下岗就失去了刺激生产的作用。大批熟练工人被优化下岗，也就为之后的破产潮埋下了伏笔。

“天天喊着减人增效，人没见减多少，效率也没见增加多少！”

张瑞平时还帮着吴爱民协管人事方面的工作，进年前不到一个月，就有十多个关系户，被安排到各矿的井上部门里去了。

“这主意损，还不允许办理内退手续！”

为了减少下岗工作中碰到的矛盾和阻力，各单位基本上都拿内退异化了下岗工作，看来上级是吸取了上一次下岗工作的教训，提前堵住了这个口子。

“咱哥俩关系不错吧！”

这就是个得罪人的事，吴爱民想找个垫背的。

“也就是面子上的事！”

张瑞不傻，这种生孩子没屁眼的活，他可不会眼巴巴往前凑。

“我不很熟悉协谷矿的情况，你跟我一起去看看吧！”

张瑞在协谷矿干了三十多年，正好可以哪来顶雷。

“你们班子成员包保的单位，我去不合适！”

开什么玩笑，不论让谁下岗，谁还不跟哥几个玩命？

“你这话说的，你还想入班子吗？”

吴爱民一看感情牌没啥用，就赶紧利诱他。

“入不入就这样了，也不差这块八角的工资。”

在单位上，进领导班子听着挺好，但是进了领导班子就得分管一摊，各种考核、各种问责就跟着都上来了，最关键的是工资跟虚职还没啥区别！