培训的内容和恒域金服差不多，涉及企业文化，员工管理制度，行为礼仪，电销行业发展脉络，业务开展流程，电话销售的营销话术，等等。

企业文化的宣导，贵在坚持，日积月累，公司上上下下的职工们自然会打上清晰的文化烙印。

现在，唐科想到恒域金服的时候，脑子里还会不由自主浮现出“业绩即是荣誉，业绩即使尊严”的文化口号。

绝对不能小看教育，培训也是教育的一种类型，同样可以影响到员工的思想意识，以及做人的三观。

唐科不管走多远，相信很难消除恒域金服对他的影响。

他也不排从那种影响。

做营销的人，必须坚持某种思想理念，彻底按照某种指南去努力，不断突破自己，然后才能完成新蜕变。

唐科很多思维习惯，以及价值理念都是在恒域金服养成的，比如业绩就是尊严，比如许莉强势营销的价值观，韩小燕紧扣细节的拓展业务习惯。

甚至，还有李清的小作文，韦明星的亲和力和收费技巧，骆冰的电话销售细微逻辑和运用技巧，等等。

有些东西看似平凡不起眼，其实仔细琢磨，它就有很多不平凡的闪光点。

唐科曾经鼓励骆冰，让她有时间把自己的电话销售技巧和理念总结一下，整理成一本专业的电话营销书，后者大感兴趣，据说现在已经写了八万多字，分成好多个知识点，目前正写得欢实呢。

对于骆冰来说，写作的过程，也是梳理知识的过程。唐科认为，一旦骆冰的书整理完成，不管市场有没有影响，对她来说绝对是个突破。

杨再谋那边，据说要到月底才能正式离职，唐科只好继续坚持手忙脚乱的状态。

第一周。

汇融创投到访49位客户，其中12位客户出额度，有些正在更近，有的已经回款，回款金额142.28万元，每位成交客户平均回款11.86万，主要是王志宗的50多万拉好了平均线。

唐科本人的业绩很不错，但是他并没有参与销售排行榜，此时排在第一的是王志宗，他还是那一单57.6万元。

姚琴排在第二，有28.95万元回款。

其他的都不算多。

汇融创投的排行榜，目前只公布前五名，因为公司规模太小，排太多进去，后面有可能出现零业绩的情况，榜单不会太好看，起不到激励的作用。

招聘增员方面，第一周的效果还不错，有9个新人最终下团队的，培训其间流失3位，比较正常。

除以上下团队的9个新人，正在培训的，还有13位，包括田衍。

所有新人，只有田衍是唐科喊过来的，其他没有一位是桐城市的人，即是说，汇融创投没有继续接收唐科的老乡。

因为这件事，部分小心眼的人又开始嘀咕，说什么唐科看不起家乡人，有两个钱就变得了不起，云云。

唐科不做解释。

当然，也有很多明事理的老乡，思想比较开明，说人家招聘的时候你们不去，去了还犹豫着没有跟去鹏城，现在好了，看到有人挣钱，一个个眼红啦。

人家一个小公司，能把所有人都要进去吗？招不招人是公司决定的，凭什么不招人就是看不起老乡。

换你来试试，看能不能把整个柳朗镇的人都招过去！

……