正如某些管理大拿说的一样，疑人不用，用人不疑，好的老板就是要善于用人，善于授权，最好可以放手。

等到老板可在可不在，甚至可有可无的时候，说明公司管理是到位的。

唐科收到张艺的影响，认为助贷可能不是长久之计，所以心心念念想走出另一条路来，可是目前助贷很火，发展得也不错，唐科舍不得放下。

最好的办法，就是找一个适合的人选，让他来代替管理汇融创投。

汇融创投的未来，终究需要唐旺来挑大梁，唐科对他的期望最高，现在就开始打断做甩手掌柜。

甩手之前，肯定要试一试接班人的能力，或者给对方展示的机会。

面对堂哥的“牢骚”，唐科只好赔笑解释，“我不在，你反而把公司管理得很好，说明你潜力无限啊！有时候，你不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀。”

“大旺哥，我最近又投了一个项目，成为某家连锁咖啡店的第三股东，不需要参与公司管理。同时，我也在跟二股东学习企业经营，以你商业模式设计和管理的问题，如果条件允许，咱们可能有更多的尝试。”

“所以说，你得把汇融创投支撑起来，当做自己的公司管理。空闲的时候，你也可以多学习一下，最好把瑞明科技的那一套也熟悉熟悉。”

“不管我走多远，身边总需要得力的人啊！这一块，咱们往往是最欠缺的。”

唐旺点点头。

他们确实缺人才！

别说跨行的符合人才，及时做助贷这一行，真正出类拔萃的也寥寥无几，可以担当管理重任的，目前就戴恩林、吴超、吴邦两兄弟，还有何玲玲。

其他人，包括欧振平、何佳琪、何淑云？杨再谋等，做事还可以，但是要想走上管理岗真不容易。

另外还有一个田衍，目前正在接受考验，从基层做起。

五月过后，小伙子居然也开了三单，汇款差不多八万块钱，提成有两万多，高兴得田衍好几天睡不着觉。

最近跟着来鹏城的老乡，业务比较好的有五六个，管理能力谈不上。

唐旺的意思，是给机会。

只好业务算中上的，都给他们机会当总监，谁愿意挑战谁上。有能力可以自己找人，而且公司人事部也会协助增员。

具体方式，多是参考恒域金服。

唐旺说道，“以前我总觉得要稳扎稳打，其实通过一段时间的观察，我觉得可以继续扩大规模，因为人员越多，可能创造的效益越高，而我们的成本基本上增加不了多少，无非就是第一个月的底薪，多准一些电脑设备，多消耗一些水电嘛。”

这些东西，对于一家生意兴旺的助贷公司来说，根本不是事儿。

唐旺能这么想，唐科很开心，“那么你计划扩大到多少人比较合适？”

“我想了一下，到年底发展到120至160人左右吧，再增加下去，我们需要更多的管理需要跟上脚步。”唐旺应该有过计算，说出来的话底气很足。

“没问题！你大胆的搞，办公室问题，我来想办法。”唐科知道，前海金融大厦的闲置办公室可多着呢。

只要他们付得起钱，分分钟可以开始装修。那方面，吴超擅长。

唐旺的计划被老板采纳，高兴的抱着唐科带回来的牛肉干回办公室去了，整整一大箱，保证每个部门都能分到好几包。

……