“什么是软实力？”

“就是专业知识！比如电销话术，产品知识、约客能力、谈判技巧，以及自我管理能力和团队管理能力。”

“常言道，不想当将军的士兵不是好士兵，汇融创投有很大的舞台，而且该有更大的追求，也自认为有格局容纳任何人才 只要你有能力，你有野心，公司会尽量满足你。如果现有的职务无法满足你的理想，那么也欢迎你来跟我交流你的想法。”

“在汇融创投，与其说你是在为我打工，不如说咱们是合作办公，对吧？”

“公司给你支持一个月学习期的工资，为你提供最好的培训老师，以及良好的展业平台和环境。”

“在大家没有赚到钱之前，培训不要钱，电脑不用钱、办公室不要钱，公司还提供水电，场地，培训，以及节日福利，为的就是创造一种良好的氛围，扶持大家进步和成长。”

“成长不仅仅指职务的提升，以及待遇的提高。如果有一天，某位小伙伴说我能力不错，不想在公司干了，要自己创业。”

“OK，没问题！你可以来跟我谈，没有钱，我给你投资，没有人，我也没有帮助你找人。前提是，你的方案可以打动我。”

“我们既鼓励成长，也支持内部创业，随时欢迎有魄力的同事，带着项目和创意来沟通……”

唐科的话，振奋人心。

因为他给了大家无限的可能性，想晋升有通道，想创业也有平台，甚至公司还可以参与投资。

为什么要这样？

其实唐科明白，堵不如疏的道理。

他自己也是从做业务成长起来的，深知有野心的人不容易栓住，不如给他们机会去发展，甚至可以投资某些具备能力的人去发展，把对方继续捆绑在利益圈内。

当然，想要获得投资，肯定要有几分真本事，不被唐科问倒，或者让唐科感觉他已经具备能力，可以创业。

至于某些志大才疏，空有一股三分钟热度的激情的人，唐科是不给投资的。

想创业？可以，你辞职吧。

汇融创投的平台，只给有能力的人！

唐科反复琢磨过很多助贷企业的现状，以及某些历史动荡以后，才想出内部创业的方案来，用来解决人才成长与平台局限性的客观矛盾。

现在汇融创投还不算大，实话说优秀人才也不算多，但唐科想防范于未然，先把公司文化确定起来。

反观当初的恒域金服，如果有求同存异的包容心，以及鼓励优秀人才另开赛道进行创业的格局，或许第一批决裂的人才如魏民祥就不会跑出去，而是接受内部创业，自助发展和管理的政策。

现在恒域金服也在调整，唐科就知道许莉已经单独开一层楼，进行独立核算和管理了，其实就等同于内部创业。

因为，她的回款虽然也是进入恒域金服，但是数据很清晰，除了公司规定上缴的一部分外，其他许莉可以自由分配，只要合理合法合乎公司规章制度即可。

改革以后，许莉的自由度很大。

……