Theatre Box Office（剧院售票亭）、TKTS Booth（第三方的折扣售票亭）和43街区M记旁边的游客中心——

各自散落一名四季花剧院的临时工。

剧院聘用临时工，一般情况是临近演出，票未售完，他们为卖票做最后的努力。

四季花剧院临时工本次工作内容——扛着大大标注醒目“已售空”的海报，为各地前来咨询的观众一遍遍解释，《Miss Saigon》不仅没有折扣票和抽奖票，站票也没有。

最快看到《Miss Saigon》的方式——10月1日10点抢购10月8日的票，10月2日10点抢购10月9日的票，依此类推，谢谢。

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四季花剧院分为上下两层。

剧院舞台前的池座，为坡度设计，不用担心后排观众被前排观众遮挡视线。

二层观众席是飘台设计，把二层观众的第一排直接向前推进到几乎池座中部的上方，进一步拉近了二层观众的欣赏距离。

如今再看，这个设计很常见。

放到90年前，简直是天才般的创新。

在此之前，二层观众席一般是紧接池座的最后一排，在包厢之上。

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设计很先锋，今天很尴尬。

预留给站票发挥的空间，十分有限。

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Alain Baum和布拉德?里特在百老汇的名气，足以招揽哥谭市的剧评人，和不少定位为知名戏剧评论的自媒体博主。

哥谭市以外，需要从实际情况出发。

例如，四季花剧院愿意花费一定的公关费用，邀请他们前来观看。

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一部音乐剧诞生——新剧首演，剧院黄金位置，从来属于主流媒体的专栏剧评作家们。

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今夜，无论你什么身份，哪怕你是《哥谭邮报》的知名剧评家彼得·布鲁克……没有票，也只能站在池座最后排，趴在酒水吧台前的围栏上观看表演。

如果想看清演员表情，请自备望远镜。

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百老汇优秀商业剧的票房率，正常在75%到95%之间浮动。

在百老汇，吸金王者非《The Lion King》莫属，票房率基本保障在96%以上。排名第二的《The Phantom Of the Opera》，票房率86%。

新戏上百老汇，疯狂如7500万美金投入的《蜘蛛侠》，首演票房110%封顶。而后因口碑崩坏，急剧下滑，此时已然处于被砍边缘。

这个数据，今夜被推翻。

《Miss Saigon》首演票房率高达惊人的131%，已然超出剧院的承载能力。

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“《Miss Saigon》30周年纪念演出的票房，我想会非常漂亮。”彼得·布鲁克放下望远镜，摇摇头，对身边的同行道。

彼得·布鲁克下意思帮四季花剧院算经济账：“复排成本相比开发新剧低太多，Alain Baum找了个非常具备票房号召力的华夏演员，听说还自带投资。”

“自带投资”这几个字，彼得·布鲁克说得语调极其怪异。

他实在反感。

一旦百老汇开始学好莱坞那一套，机会只为资源携带者提供，那么外外百老汇、外百老汇、百老汇的良性循环将被打破。

百老汇的金字招牌面临崩坏。

“我以为你不会来。”同行将咖啡杯放在身前围栏的大理石台面，耸耸肩回应他，“亲自上门请你的剧团那么多，外百老汇、外外百老汇，以你提及他们一句为荣。而今晚咱们得站上两个多小时。”

“百老汇的观众组成，正常一般是哥谭地区的本地观众占比35%，阿美莉卡其他地区游客和海外观众占比分别达到45%和近20%。”

彼得·布鲁克指着前面黑压压的脑袋，“你看看，本次演出，九成票房贡献，来自华夏。”

“有什么问题呢？”同行不以为然，“要我说，什么时候，百老汇海外观众占比再翻一倍，或者超过50%，那才是百老汇的盛世降临。”

彼得·布鲁克质问：“《Miss Saigon》纪念公演之后呢？四季花90年的专业名声该如何自处？总不能再找个有票房号召力的好莱坞明星顶上？”

“从此百老汇剧院联盟之一的四季花剧院，谁有资源谁上，循环反复？”

同行侧目，“你来的最终目的，是为了这个？”