唐伟东比这年代大多数国人，都知道销售渠道的重要性，所以一开始就借着饲料的销售，构建起一个相对完整的、初步的、面向底层市场的销售网络。

之后的饮料销售上，又凭借各种渠道广告的助力，在饲料销售渠道的基础上，裂变出一个面向城市的销售网络。最后两下一整合，一个覆盖全国大部分地区的、庞然大物般的销售网络就成型了。

这是现今国内其他企业，拍马也赶不上的，那两头可乐的销售网络还是没影的事呢，如今也就是唐伟东还没让这个销售网络发力，等到过段时间发力露出它狰狞的面目，一定能打他们个措手不及。

而现在提前几十年提出的构建仓储中心的设想，对其他同行业来说，简直属于降维打击。

打个比方，沪市的客户想买可乐，如果是那两头可乐，就需要从京城发货，而幸福可乐却直接能从当地提货。崇洋媚外牌子的事先不说，单是运费和时间就能节省出一大块儿利润来。何况做为本土企业的产品，先天性就要比那两头可乐的成本低，这样就给经销商留下了更大的利润空间。

商人都是逐利的，即便是两头可乐牌子大，但看在钱的份上，他们绝对也不会让幸福可乐落了下风，甚至主推也说不定呢。反正都是可乐，谁的挣钱多，当然以谁为主喽，哪有和钱出五服的。

现在唐伟东手下的河东村饮料厂，在密集广告的带动下，产品供不应求，躺在银行账户里的现金流，都快溢出来了，盖几个仓储中心绰绰有余的。

而且，这些仓储中心的建立，不仅仅是有益助于饮料抢占市场，对唐伟东以后其他的产业产品和计划，也有很大的助力作用。如果搞得好了，说不定还能成为物流集散中心，不光能为自己提供方便，同时还可以拿来对外赚钱。

别忘了，现在国内物价正是最后的低谷，过了这个村，就再没有这个店了，不趁着这个机会投资搞起来，以后再弄成本将会成几何倍增。

说句不好听的，现在投的那点钱，等以后光在地皮上就能数以百千倍计的赚回来，可以说，这是一个稳赚不赔的买卖。