就这样，为了公司着想的值长，依旧没能得到赏识和重用。

没办法，是为了公司着想了，但却没拍对领导的马屁啊。

他们想要看的是你们一值有多稳定吗？

是想看你一值处理问题的能力吧！

老水头啊，费力不讨好，到最后的损失还得我们这些人来承担，和猪八戒照镜子差不多……

看着其他班组，连一个蒸汽管道发红都得了个嘉奖，哎呀妈呀，捡钱呢？

主蒸汽的温度，一般都会在530°C左右。

在这个温度下，钢质的蒸汽管道必然会发红，只不过没有明火烧制的那样亮红色而已。

拿一张纸，搭在上面，纸会立刻燃烧。

纸的燃点180°C，500+°C的蒸汽管道，必然会点燃纸。

但在人家班组，这就是事故隐患了，一个嘉奖报告交上去，就成了避免的集汽集箱平台的火灾隐患。

心累！

一个供热期在不知不觉中就过去了，那六个月在我的印象里就是平静。

平静到我都不记得有什么大事发生，出了行政人事部时不时的刷个存在感，学人家发个什么红头文件。

我也不明白，为啥咱单位的红头文件就那么不值钱，充个饭卡也得打在上面。

还有就是，加班啥的还是用减量版的，换来了不少人的怨言。

但又有什么用？人家被老总信任的领导，刻意把这部分开支减下去，老总不得对这个领导更加的信任了？

就好像热量节约制度似的，厂内厂外的这么一节约，每年赵老板不又多赚个几千万啊？

别以为我在开玩笑，煤价虽然没降低，但是架不住烧的煤量少了啊。

原来那种50t带满负荷的时候完全不见了，最大的用煤量也不过四十四五吨罢了。

一天24小时，这节省了多少？

再说了，每个小时45吨煤，里面掺配上三五吨石头，烧的时候也就是负荷有一点点的波动，供给热量稍稍降低一些，同样是24小时，这有节省了多少？

这点账，让钟衡的领导层算计的明明白白。

当然了，这个跟我们就没关系了。

遭罪的是消费者，也就是热用户。

反正冻不死，就当保鲜了吧。

同样是给老板节流，咱老水头就里外不是人，其他人就是功劳满满。

差距啊！

供热期的结束，标志着长假即将开始。

如果没有化学那些拖后腿的锰沙罐，我估计我们差不多五一小长假都不用放，直接就进入了假期模式。

锰沙罐的工期又降低了，从最早的两个月时间，到21年的时候，要求在一个月内完成。

包括双休日在内，时间只有一个月！

没说的，工期长有工期长的工作方式，短有短的工作方式。

反正又不是我们锅炉专业用的设备，发生什么问题，责任也推不倒我们身上不是吗？

五月二十七号，单位迫不及待的就给所有人放了假。

节省开支是一方面，还有一方面是新冠疫情。

毕竟总是打饭到工作现场吃饭，也不够卫生嘛不是？