华夏服章已经将影响力拓展到了上下游产业，基本做到了zara能够做到的一切，班尼路在产品质量的控制上和优衣库不相上下，即使是影响最大的销售，他也找到了办法。

任何实体零售模式要落地都依赖于店长的能力，除了门店选址，优秀的店长能够发挥巨大的作用，华夏服章从创始人到管理者都不是这个行业的专家，人才培养上比优衣库自然略逊一筹。怎么办？贺正诚熟悉的只有钞能力。

不管班尼路还是衣本色，员工的平均工资比同行高出30~50%。假设每家行业平均工资假设是5000（包含保险），那他们为旗下员工每人每年就要多付出至少2万，按照优衣库后来10万员工计算，华夏服章未来每年至少要多支付20亿软妹币的成本。所以会招兼职员工成为一种选择，因为不要交五险一金，每个兼职员工比基础员工的成本降低38%左右，还是比别人家更好，这势必会提升对员工综合素质的要求。

加薪不是结束，还要给与员工足够的激励，店长不仅工资比普通员工高10倍，还有各种福利，比如父母亲人的医疗保险，培养出合格新店长的店长可以拿到自己和新门店盈利的分红。

华夏服章虽然放弃了上市，但贺正诚还是仿照花为虚拟股给管理层分红。彻底打开利益共享模式后，华夏服章衣本色品牌开启了设计师收入分成计划，爆款商品设计师会拿到商品价格最多1%的分成。班尼路品牌开启了联名款模式：有艺术家，有明星艺人，有影视动画ip。

所有这些变化都是在原有模式上的优化，也可以说是企业的精细化管理，华夏服章去年全球门店超过600家，今年会超过700家，每年新增100~200家门店，顺便淘汰效益不好的门店，保持一线员工团队的活力。

如果仅仅只有这些，那贺正诚付出如此多的精力就有些浪费了，他学习麦当劳，在一二线城市开启了买买买模式，不仅买商铺，还买住宅楼。

华夏服章旗下专门成立了一家地产管理公司，直接管理商业地产部分，住宅楼归属于他的长租房项目合作。当年弘毅收购了雷曼在中帼的资产，其中包括融创，还扶持了恒达，给这家公司不少项目注入资金，开发完成后低价拿到部分住宅楼。

贺正诚的长租房主要集中在一线和新一线城市，二线城市看情况，三四线城市就没有必要了，经过三年的拿地，买楼，长租房项目在全国约20个城市收购了超过100万平米住宅面积。其中超六成在北上广深，另外十几个城市分享另外四成。

按照北上广深收购成本1.5万，其他城市0.8万计算，总共耗资约122亿软妹币，这只是一个估算，并不是实际数据。北津、魔都、杭城的房价现在都超过2万了，有些城市还只有五六千一平米，自己拿地建房的成本更低。

这样的数据看起来很多，但北津2011年住宅竣工面积就有约2400万平方米，这么看就一点都不显眼了吧。100万平方米，按照50平米一套房计算也就约20万套房，不多吧？

2020年bj平均房租约82.6元/平米/月，去掉空置率运营成本其他城市房租便宜等其他因素我们平均一下，假设是50元/平米/月，他这遍布全国的100万平米住宅未来一年的租金收入也就6亿，年化收益率也就约5%左右，想想都淡疼，还有比他更傻的人吗？