虽然传统媒体广告宣传还没有展开，但是互联网上包括雅虎已经有很多apod的广告，终于到了12月8日，极光apod终于上市了！

线下实体店的统计要慢很多，亚马逊很快就能知道结果，到2000年，据他们自己统计，亚马逊现在累计已经有了2000万用户，复购率，呃，他们没有说，月活用户，也没有说。

好了，不要计较这些细节，一天之后，亚马逊卖掉了1000台apod，第二天，亚马逊卖掉了3000台，第一周亚马逊清空了两万台apod的库存。

一个月之后，10万台apod销售一空。

“给我300台apod，我要用来发年终奖！”杨志远给贺正诚打电话

“没问题！”贺正诚

“给我们来500台apod，我要发年终奖！”罗伯特艾格

“没问题！”贺正诚

“给我200台……”

“……”

apod上市，意外的在硅谷火了，特别是这里不差钱，就是缺货，很多和他有关系的人都给他打电话。

“我们那剩下的40万台apod够吗？”贺正诚心虚的问法德尔，他们对apod的销量估计有些不足。

“再订购100万台！”法德尔狠狠的说

“要不再加一倍？”史蒂芬·沃克

极光是一个全新的品牌，就像小米最开始一样，定大量的货不仅没有那个钱，也不敢赌。万一这个产品失败，需要一两年才能够卖掉一两百万台apod，不说他们会不会破产，关键是会积压大量的现金，影响后续的研发。

“200万台，我们的成本大约是售价的百分之35，如果要定这么多货，需要五六千万美元吧？”法德尔

“可以通过供应链金融融资，资金缺口不会很大，但是我们的压力会很大。”辛克莱·贝克，极光科技的cfo，有过大公司从业背景，之前在一家中型外贸公司当cfo。

这批apod，399的有7万台，499的有3万台。如果按照卖出一台他们能够从经销商手中收回350，10万台能回收3500万，50万台能够回收1.75亿美元。

英迈这样的分销商也做供应链金融，也就是提前把货款用借款的形式分给厂家或者零售企业。因此那50万台apod到货之后，他们可以很快就拿到一亿左右的资金，看起来订购200万台apod，问题确实不大！不过这么一来，apod的总量就超过了250万台，他们真的可以卖完吗？

而且这么做，极光肯定会因为利息支出，降低他们的利润率。不过为了发展，这一点损失他们必须承受……

小米成立不久的抢购耍猴模式真不是他们自愿的，没钱哪来的手机？让供应商先供货，小米后付款不是不行，但一家小企业，信誉有多大？能够赊欠到多少零配件？

“按照这个数量订购吧，实在没钱就融资。下一批货什么时候能够到？”贺正诚，极光apod的利润率超过一半，虽然饱受争议，但销量证明了一切，他们居然断货了……

“可能还需要一周！”史蒂芬·沃克

“马上就要圣诞了，让富士康加快速度。”贺正诚，极光公司上上下下都没有多少经验，出问题在所难免。成功来的太快了，大家都没有适应。