摩托罗拉成立于1928年，距今82年历史了，2000年以前一直是一家成功的科技企业，有着非常优秀的工程师文化。但方向错了，企业越优秀就越容易走偏，比如某all in ai的互联网大厂，也不知道能不能看到ai大规模普及和盈利的那一天。

贺正诚来到了总部位于伊利诺伊州芝加哥的摩托罗拉移动公司，ceo是桑杰·贾，一个印度裔，这人之前是高通的首席运营官，2008年8月加盟摩托罗拉移动，为了更好的控制摩托罗拉移动，桑杰·贾和其他高层除了现金薪酬还会获得大疆创新的股票期权和股票。

贺正诚桑杰·贾有过许多接触，不管是大疆创新的cdma专利授权还是安卓联盟，都和这个高通首席运营官有过联系，他19663年出身于印度，毕业于利物浦大学，是一个高级工程师，走技术路线在高通研发芯片成长起来，后来是格罗方德ceo，成为米国工程院院士。

从履历上看，桑杰·贾非常符合大疆创新的需求，按理说印度ceo是硅谷的潮流，国人虽然种种鄙视，也难以否认别人的优秀。看不到别人的优秀，一味归咎于阴谋论，只能是自己的失败。

在美国的国际留学生里，中帼留学生是印度的2倍以上，桑杰·贾45岁就成为国际大厂的ceo，能力不可能不强。只不过除了高通，不管摩托罗拉还是格罗方德，在他的带领下都没有多大起色，也不知道是运气还是能力。

通过各种股权激励将桑杰·贾等管理层的利益和大疆创新的利益保持一致后，贺正诚开始了调整。

“首先确定商务/origin（时尚）旗舰，中端时尚/科技（性能和性价比），低端普及/线上（性价比），加上一个大屏版，一共7个产品线……”

贺正诚首先确定的就是产品线，在这个基础上安排设计团队，优化整合供应商体系，比如摩托罗拉的旗舰机型就可以大规模采购大疆创新供应链企业的零配件，还可以一定程度上和港湾手机合作，进行联合采购。ov好像就是通过对供应链和渠道的掌控在和友商的竞争中占据优势。

“摩托罗拉品牌的originos机型可以采购大疆创新的麒麟芯片，其他机型使用安卓系统，可以采购大疆的基带……”

理论上origin系统和大疆芯片都可以供摩托罗拉使用，但为了区分品牌，也为了维持和谷歌、高通、联发科的合作，也就没有全面推广originos和麒麟芯片。

说完产品线，供应链的问题就剩下营销体系，摩托罗拉手机销量锐减，最主要就是渠道问题，摩托罗拉不会比三星和lg手机差，但销量就是天差地别，落后的渠道能力制约了这家企业。

有大疆创新帮助，运营商渠道问题，剩下的就是线下渠道了，也许摩托罗拉的旗舰机型可以放到大疆零售店销售，但其他机型就只能进授权店了，还有连锁超市/电器零售渠道等等。

渠道方面的问题不仅摩托罗拉有，大疆创新也有，主要是智能手机处在爆发阶段，所以问题并不显眼，但企业高层不可能不知道，也不可能不提前做些准备。

一天两天是很难将摩托罗拉的问题解决的，贺正诚，法德尔，陈守宗只是坚持“以我为主”，坚持让大疆创新在合作中占据主导，而不像连想在合作中逐渐丧失了自我“不是中帼公司”。

确定了摩托罗拉移动未来的发展方向后，基本可以判断哪些部门是可以被放弃的，有些工程师团队可以被大疆发展接收，有些要被裁撤，这些并不重要，摩托罗拉可是有工厂的，在国内和巴西都有手机制造工厂。