尤其是现在，汉宝宝已经在和松江一家投资公司谈融资的事情，对着些经理人来说更是一种鼓舞，要知道，张明安可是承诺过，一旦他们负责的项目融资成功，甚至是上市，将来成立公司的时候，是有他们的原始股的。

如果不是张明安还有些疑虑，生怕盲目扩大规模会毁了汉宝宝的品牌的话，融资的事情其实差不多可以定下来了。

这可不是张明安矫情，实在是这方面的教训太多了。

远的有90年代前期那批做保健品的，像是三株，飞龙，红桃K，无一列外，全是死在盲目扩张上；

近的有孔府宴酒，秦池酒业，也是盲目迷信央视标王的概念，不注重企业本身的建设，盲目扩大规模，虽然一度做到国内产量销量市场占有率等等都是名列前茅，但是几乎全部都是在企业最辉煌的时候轰然倒塌。

真正应验那句“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”

如果说，这些企业和汉宝宝不是一个类型，不好做比较的话，那么后世鼎鼎大名的“绝味鸭脖”也可以算是一个反面的教训了。

绝味鸭脖与周黑鸭并列为国内两大鸭制品巨头，其中绝味鸭脖就是通过数次融资，不停的扩大规模，绝味鸭脖的加盟店开遍了全国各地。

从规模上来看，绝味鸭脖做到了周黑鸭的三四倍，但是每年的利润却和周黑鸭相差不多。

而且，在张明安看来，绝味鸭脖的这种扩张形式，隐患太大。

不说那些加盟店有多少是能够完全遵照合同条款办事，又有多少打着绝味鸭脖的牌子做着败坏绝味鸭脖品牌的事。

光是股权分散这一点，张明安就不看好创始人能够稳定持有这家规模巨大，收益丰厚的大型连锁加盟店。

有人也许会说，唉，人家美利坚都是这样干的呀，所以人家比咱们先进啊。

但是张明安知道的是，在美利坚，绝大多数的企业，最后都落入了资本投机商人的手里，原始创始人持有企业控制权的，寥寥无几。

这是张明安所无法忍受的，自己辛辛苦苦打拼下来的家业，居然不能顺顺利利的传承到自己后代的手里，简直是岂有此理。

张明安一路走着一路想着心事，前面突然冒出来一个人拦住了他。

张明安被这个冒失的家伙吓了一跳，心里有些不悦，只是人家笑脸相迎，他也不好发作，面上还带着礼貌的笑容问道：

“老魏啊？你这是出去找房子去了？”

老魏叫魏章比张明安高一点，人长的有些瘦，再加上架着一副厚厚的眼镜，人看上去十分的颓废。

事实也是如此，作为一个大学四年念下来，需要补考9门课，拿不到毕业证的毕业生来说，魏章现在的处境十分的尴尬。