在一楼，他们给我介绍了他们公司的组织结构，公司下面按州划分为七大事业部，再按州的区域划分区域部门。

业务涉及全球的国家，完全是一座医药销售的巨无霸企业，营销网络完善到无法形容。

经过前几天丽丝的F语突击训练和实际交流，我的语言天赋再加上这个F语的环境氛围，我现在的F语能和F国人正常交流。

参观部分办公场所后，被保罗带到了他的办公室。

保罗说，对不起袁，我先给你道歉，昨晚丽丝对你的表白，是我对你人格的试探。

你完全符合一个企业家应该有的人格，有对家庭的责任感，对她人的爱护感，你通过了我的考核。

我真诚的为我对你的考核道歉，但是我也真诚的希望和您以及你的公司，进行商业合作。

随后，保罗把我带了会议室，并开始了商业谈判。

我生物公司生产的药，在全球只有两家企业生产。

由于我公司的药只销售到了米国，米国更换包装后在高价销售给保罗。

所以保罗他们一直没有找到，米国给他们供药品的制药源头企业。

这次的偶遇，发现了我就是这家制药企业的实际控制人。

所以保罗决定，在米国医药公司销售报价的基础上，提高十个点的报价与我合作。

我大概计算了一下，保罗的这个报价，我的利润在百分之三百啊！

米国药企采购我的产品后，直接到手就赚了百分之二百的利润。

这个采购价格，保罗和保罗的团队都认可，现在就看我的意见。

我当然认可了，我每年给米国药企二十亿米刀的订单，价格当时觉得那么高，现在觉得怎么这么低啊！

但是我想到，他们给另一个公司采购的价格肯定更高。

所以我说我必须调整我公司的销售分配，才给你更多的量，这个价格能给你合作，只是供货量不是很大。

一个与会人员说，袁，你想报价多少，给我们多少量。

我说现在的量只够给你们十五亿米刀的订单。

在坐的人都摊手，产能太小了。

我说我不是产能少，只是我的产品都有订单，如果你们价格能在高百分之五十，我可以给你们我的一半产能。

保罗说你的产能是多少。

我说能保证你每年六百亿米刀的订单。

最后他们讨论了一下，说再给米国订单的价上加百分二十，你保证给我每年四百亿米刀的订单量，分月供货。

结算离岸价，运费我们自己承当，发到那个国家我们会提前通知你，你们只负责离岸前的工作和费用。

月初我们只付单月订单百分之五十货款，离岸单天我们支付剩余货款。

我说成交，然后双非签订了合同，并支付了意向订金。

保罗说，如果这个药的效果和米国医药贸易企业供给的药品质量一样，后续还会增加订单，希望我回去布局加大生产产能。

四百亿米刀的订单，这是我开医药公司以来，第一笔大订单啊。

百分之三百二十的利润，四百亿米刀订单，成本不到一百亿米刀。

我现在的产能完全够，只是需要增加人工。

现在生物制药公司只是白班生产，如果开足中班和零班，那么产能肯定还过剩。

如果保罗再追加订单，再扩产还来等及。

只是现在要采购零部件备用，三班生产，零部件的使用寿命肯定下降。