但是，一个是首先不知道接下来的升级中还会面对什么。另外，社会公益部门管理了我们的基金的慈善对象发放，连领迎是相信，有人的地方就有江湖的。所以，她觉得在这个部门中，一定会有很多人认为不公平，她更惨，或者有更多需要伪装的人希望进入。

所以有更有力量的有震慑感的人管理，确实比较合适。

而且，这些比较大的分类，很重要，遇到的复杂情况多，由专业的能力的人工智能对应管理者，会比较适合。毕竟各种可能都会发生，而人类是会受伤，人工智能并不会。

而富有经验的，擅长的人类管理者作为辅助配合，可以更好的增加人类员工的介入。为未来如果铺设更多的可能和业务，增加了可能性。

而下面的小分类，大多数就是业务的深度，所以，其实可以由人类员工负责，人工智能的员工来做为辅助和保护的力量。

连领迎对店长的这种架构和管理能力，在心底给大大的点了一个赞。

不过她提出了一个新的意见，“我觉得垂直架构这样没有问题，但是，我有一个纵横管理的思想，说来大家探讨一下。

我觉得除了业务的这种垂直架构，我们可以根据业务线条，增加横向的管理架构。

比如，”连领迎站了起来，她想写过板书。

身边的连统立刻心领神会的在连领迎的身侧，变出来了一个电子触摸的电子书写屏幕。

连领迎在屏幕上写下来了：

“慈善受助审核管理，赚积分管理，享受类的管理，和监督对象管理等”

“大家有没有能猜猜我的想法的？”连领迎问。

看着这写的奇奇怪怪的名字的，大家都陷入了沉默，我们是人工智能，不是肚子里的蛔虫啊。