袁可立本想一个班级一个辅导员就够，既然同学们这么热情，不然一个班级设立两个辅导员，两个班级抽出四位同学。

一期第二次活动由姚妫俞组织，到泉城姚家户外用品工厂，解剖分析学习案例。候玄邡是二期班长，干脆一期二期一起搞活动。姚妫俞才知道班长林青晨已婚。

姚家户外用品工厂以接国外贴牌订单为主，经历前几年高速发展，增速放缓下来。压力来自于国外客户不断在国内寻找新代加工厂，即使没找到，仍可以此为借口，不断压价。姚家利润越来越薄。同行工厂竞争压力不可小觑，产品质量、成本无限接近。曾尝试过自主经营品牌，在国内开专卖店，销售情况很差。国内消费者达不到消费户外用品的生活水平。接班的问题困扰姚家。姚父年龄大了，对新鲜事物和年轻人有距离感。姚妫俞弟弟不想接班，姚妫俞倒是愿意。传统观念作怪，姚父更倾向于儿子接班。

程邃认为姚家有第一桶金，可以考虑做点其他。户外用品市场主要消费市场在欧美发达国家，法律严苛，动不动就要被罚得倾家荡产，轻易不能自己到国外做品牌。户外用品市场说大真不大，可能市场容量已经有饱和迹象。国内市场在户外用品这块仍处于开荒阶段。但要改变投资到哪个行业呢？

不少人提了建议。袁可立直接指定林青晨发言。林青晨介绍聚兴进出口公司对工艺品的经营案例。姚家问题在于对户外用品市场没有掌控，完全附庸于国外公司，用国外设计公司设计图生产。当前重点就是设计，把这个环节掌握住，国外客户不找你拿货都不行。国内设计师水平与国外确实有差距，建议在国外设立设计公司，可以考虑韩国，其设计水平与欧美比较同步。

不仅姚妫俞，连姚妫俞弟弟都听得很认真。这是他们考虑问题的盲点。林青晨不仅告诉他们直接在国外开办设计公司，而且地点选韩国，比较靠谱。请国外设计师到国内工作，现阶段比较困难，尤其顶尖设计师，需要在时尚前沿才不会掉队，更不愿意到国内来上班。唯一可行在国外开公司招聘。姚妫俞弟弟激动，这是自己要干的事，急着想和父亲商量让自己去韩国。

林青晨继续说，国内户外用品市场开始萌芽，很多人其实有消费需求，需要有人告诉他们。这群人很分散，一个城市就那么些人，不成规模。经营必须另辟蹊径？