2006年的一月末，正是华夏的春节时间。

这也是很多家庭购物最多的时间段，大家电的销售也到了旺季。

春节不打烊，这也是京东早就在宣传的事情。

三个月的持续商战，让京东的人气大涨，各种送钱打折活动铺天盖地，就差把“人傻钱多速来”六个大字印在脸上了，甚至，让一些实体店小老板的眼珠子都红了。

各种活动下来，京东的一些商品甚至比他们店里的进货价还便宜，让他们也忍不住在网上进了一些货。

一开始，也确实有人质疑网上的商品质量没有保证，但是，这么长时间下来，京东的信誉越来越好，让那些人也打消了质疑。

到了这个程度上，京东的营业额也是直线上升。

转眼，一月过去。

这个月的财务报表，京东的交易额突破一百三十亿。

可谓十分恐怖。

前世，阿狸2005年的全年交易额，才不过是八十亿，2006年是一百七十亿。

这一世，京东的介入，大规模的广告宣传，高速发展的物流体系，直接把网购市场的成长速度提升两三年。

到了此时，京东也差不多把全国百分之九十多的网购用户一网打尽了。

只要是会网购的，几乎都在京东上买过东西。

甚至，不怎么会网购的，也在别人的指导下参与过京东的网购，毕竟，新用户购买东西是有一定优惠的。

接下来，京东要做的，就是留住客户，还有等待网购市场的一步步成长。

电脑越来越普及，网购市场会越来越大，这是大势所趋。

电脑在这个时侯，还属于奢侈品，放到几年前，估计谁也没有想到，电脑几年后会普及到每一个家庭，更不会想到，电脑普及没几年，就开始落后了。

然后是智能手机开始普及，上网和上网购物更加方便，一个人一年甚至能在网上购买几百件上千件商品。

这些信息，一般人很难想象。

或者说，不敢想象会发生的这么快。

这对于江城来说，其实就是优势。

他知道未来大势，他知道未来大势发生的时间……他敢投入！

这一月，京东的自有现金，下降得更厉害了，突破七亿。

这还是京东一些没有做太大活动的商品盈利反哺的数据，否则，京东损失的更多。

京东的自有资金，就快消耗完了。

不过，京东帐上的流动资金，却是不断突破新高，已经达到七十亿。

也就是说，只要京东的交易规模不下降，京东可以挪用的资金达到七十亿。

相比较来，阿狸的发展就慢多了。

自营规模远无法与京东相比，物流服务也无法与京东相比，活动力度也不比京东高，别人只要不是傻子，就会舍弃阿狸转向京东，只有京东上实在没有，而阿狸有的东西，才会跑到阿狸去买。

一月，阿狸的损失，比上个月还要少一些，只有三亿左右。

但是，阿狸的高层，却没有半点高兴，反而一个个心情阴沉。

这一月，阿狸的交易额开始下降了。

下降了百分之十！

看似不多，但是需知，这是在阿狸大规模宣传，花费大价钱做广告后的结果……

如果说，前面，阿狸的流量增加太多，现在很多用户有了广告疲劳，同时有一些用户没有留下来，再加上春节，交易额下降一些，也很正常。

但是，与京东狂增的交易额相比，阿狸就差太多了。

与此同时，阿狸的口碑也开始不断下滑，各个环节出现管理混乱。